一建項目管理1Z203000 建設工程項目進度控制，占分值22分，是很重要的一章，建議跟著趙春曉老師，一起學習拿下本章知識點！【試聽趙春曉老師精講班視頻】

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本文講解1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證，分值占比3分，1個單選題1個多選題。

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工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。

在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。

在項目的實施階段，項目總進度應包括：

（1）設計前準備階段的工作進度；

（2）設計工作進度；

（3）招標工作進度；

（4）施工前準備工作進度；

（5）工程施工和設備安裝進度；

（6）工程物資采購工作進度；

（7）項目動用前的準備工作進度等。注意：沒有保修！

【2021-80】在項目的實施階段，項目總進度應包括（　　）進度。

A．設計前準備階段的工作

B．設計工作

C．項目建議書的編制工作

D．招標工作

E．項目動用后的保修工作

總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

【2021-25】關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（　　）。

A．已編制總進度規劃的項目，可以不進行總進度目標論證

B．總進度目標論證應涉及工程實施的條件分析及工程實施策劃

C．總進度目標論證時，應論證項目動用后的工作進度

D．總進度目標論證就是論證施工進度目標實現的可能性

大型工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

（1）項目實施的總體部署；

（2）總進度規劃；

（3）各子系統進度規劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；

（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

（1）調查研究和收集資料；

（2）項目結構分析；

（3）進度計劃系統的結構分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

☆速記技巧：先項目結構分析，后進度計劃分析，先分析后編碼，先各層計劃再總計劃

【2020-69】關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（）。

A．先進行計劃系統結構分析，后進行項目工作編碼

B．先進行項目工作編碼，后進行項目結構分析

C．先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃

D．先進行項目結構分析，后進行資料收集

其中，大型建設工程項目的結構分析，是將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

（1）一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統；

（2）二級工作任務目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目；

（3）三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

項目的工作編碼，指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮下述因素：

（1）對不同計劃層的標識；

（2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

（3）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。

【2017-12】下列建設工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結構分析的是（　　）。

A．將項目進行逐層分解

B．了解和調查項目的總體部署

C．對每一個工作項進行編碼

D．調查項目實施的主客觀條件