一建項目管理1Z203000 建設工程項目進度控制，占分值22分，是很重要的一章，建議跟著趙春曉老師，一起學習拿下本章知識點！【試聽趙春曉老師精講班視頻】

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本文講解1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統，分值占比1分，1個單選題。

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建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，其控制的目標和時間范疇并不相同。建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。

進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：

（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。

（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

【2016-09、2012-12】建設工程項目進度控制的過程包括:①收集資料和調查研究；②進度計劃的跟蹤檢查；③編制進度計劃；④根據進度偏差情況糾偏或調整進度計劃。其正確的工作步驟是（　　）。

A．①→③→②→④

B．①→②→③→④

C．①→③→④→②

D．③→①→②→④

1.原則

在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度（優先級：安全-質量-進度-費用）。

2.目標

進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。要重視進度計劃必要的調整。

（1）業主方進度控制的任務：控制整個項目實施階段的進度（包括設計準備、設計、施工、采購、動用前準備階段的工作進度 ）。

（2）設計方的任務：依據設計任務委托合同，控制設計進度；設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調；在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的 “出圖計劃”，“出圖計劃”是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。

（按合同要求，把圖紙干出來）

（3）施工方進度控制的任務：依據施工任務委托合同，控制施工進度。施工方應編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃。

（4）供貨方進度控制的任務：是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。供貨計劃包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

【2018-27】建設項目供貨進度計劃應包括的供貨環節是（　　）。

A．采購、制造、安裝

B．采購、制造、運輸

C．選型、制造、運輸

D．選型、供貨、存儲

一、建設工程項目進度計劃系統的內涵

建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統（不是單獨的哪一種進度計劃），它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料在項目進展中逐步形成的。

二、 不同類型的建設工程項目進度計劃系統

業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統：

1．由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：

（1）總進度規劃（計劃）；

（2）項目子系統進度規劃（計劃）；

（3）項目子系統中的單項工程進度計劃等。

2．由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：

（1）控制性進度規劃（計劃）；

（2）指導性進度規劃（計劃）；

（3）實施性（操作性）進度計劃等。

3．由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：

（1）業主方編制的整個項目實施的進度計劃；

（2）設計進度計劃；

（3）施工和設備安裝進度計劃；

（4）采購和供貨進度計劃等。

4．由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：

（1）5年建設進度計劃；

（2）年度、季度、月度和旬計劃等。

【2020-73】下列建設工程項目計劃中，存在關聯關系的進度計劃有（　　）。

A．施工總進度計劃和主體工程進度計劃

B．主體鋼結構施工進度計劃和設備安裝進度計劃

C．設計進度計劃和維修進度計劃

D．項目月度計劃和周計劃

E．土建施工進度計劃和主材供貨進度計劃

進度控制計劃編制的軟件都是基于工程網絡計劃原理編制的。

計算機輔助工程網絡計劃編制的意義如下：

（1）解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；

（2）確保工程網絡計劃計算的準確性；

（3）有利于工程網絡計劃及時調整；

（4）有利于編制資源需求計劃等。

為使業主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制。

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