一建項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理，占分值20分，是比較重要的一章，建議跟著趙春曉老師，一起學(xué)習(xí)拿下本章知識(shí)點(diǎn)！【試聽趙春曉老師精講班視頻】

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本文講解1Z202050 成本分析和成本考核，分值占比4分，2個(gè)單選1個(gè)多選。

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施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。

1．會(huì)計(jì)核算

（1）會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。

（2）由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。

2．業(yè)務(wù)核算

（1）業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

（2）業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3．統(tǒng)計(jì)核算

（1）統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。

（2）它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。

（3）它不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

【2020-51】 下列項(xiàng)目成本分析所依據(jù)資料中，可以計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際成本，并可以確定變動(dòng)速度和預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)的是（　　）。

A．統(tǒng)計(jì)核算

B．表格核算

C．會(huì)計(jì)核算

D．業(yè)務(wù)核算

成本分析的內(nèi)容

1．時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析。

2．工作任務(wù)分解單元成本分析。

3．組織單元成本分析。

4．單項(xiàng)指標(biāo)成本分析。

5．綜合項(xiàng)目成本分析。

成本分析的步驟（重要！）

1．選擇成本分析方法；

2．收集成本信息；

3．進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；

4．分析成本形成原因；

5．確定成本結(jié)果。

基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

【記憶】成本基本方法 “比因比差”

（一）比較法

1．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（以此檢查目標(biāo)完成情況）

2．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度）

3．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比（可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平）

（二）因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

計(jì)算步驟與原則：

先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值；

【記憶】數(shù)量在前，價(jià)格在中，比率在后

【2016-06/2012-42】下列施工成本分析方法中，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（　　）。

A．相關(guān)比率法

B．連環(huán)置換法

C．比重分析法

D．動(dòng)態(tài)比率法

（三）差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。

差額計(jì)算法≈因素分析法

【2015-38】某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（　　）萬(wàn)元。

A．0.6

B．0.7

C．1.1

D．1.2

（四）比率法

1．相關(guān)比率法（如，產(chǎn)值工資率指標(biāo)）

2．構(gòu)成比率法（可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑）

3．動(dòng)態(tài)比率法（通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）。

（一）分部分項(xiàng)工程成本分析

（1）是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。

（2）分析對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。

（3）分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。

（4）分析的資料來(lái)源是：

? 預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

? 目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算

? 實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

（5）通過(guò)分部分項(xiàng)工程成本分析，可以了解項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供參考資料。

由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

【2021-79】關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的有（　　）。

A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程

B．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C．必須對(duì)施工項(xiàng)目的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

D．主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

E．分部分項(xiàng)工程成本分析是定期的中間成本分析

（二）月（季）度成本分析（是定期的、經(jīng)常性的中間成本分析）

分析通常包括以下幾個(gè)方面。

（1）通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；

（2）通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況。

（3）通過(guò)各成本項(xiàng)目的成本分析，可了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

【2019-41/2016-70】在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（　　）。

A．增加收入，彌補(bǔ)虧損

B．降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支

C．暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整

D．控制支出，壓縮超支額

（三）年度成本分析

（1）通過(guò)年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（2）年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。

（3）年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）竣工成本的綜合分析

單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；

（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

（一）人工費(fèi)分析

除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外，還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出，主要有：

（1）因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)；

（2）定額人工以外的計(jì)日工工資；

（3）對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。

（二）材料費(fèi)分析

1．主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析

主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格和消耗數(shù)量的影響。而材料價(jià)格的變動(dòng)，受采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、供應(yīng)不足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動(dòng)，則受操作損耗、管理?yè)p耗和返工損失等因素的影響。為了分析材料價(jià)格和消耗數(shù)量的變化對(duì)材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算：

因材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響＝（計(jì)劃單價(jià)－實(shí)際單價(jià)）×實(shí)際數(shù)量

因消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響＝（計(jì)劃用量－實(shí)際用量）×實(shí)際價(jià)格

2．周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析

在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，取定于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率。

3．采購(gòu)保管費(fèi)分析

材料采購(gòu)保管費(fèi)屬于材料的采購(gòu)成本，包括：材料采購(gòu)保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購(gòu)保管過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤虧及毀損等。

4．材料儲(chǔ)備資金分析

材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)。材料儲(chǔ)備資金的分析，可以應(yīng)用“因素分析法”。

【2017-24】下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是（　　） 。

A．分析材料節(jié)約將對(duì)勞務(wù)分包合同的影響

B．分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響

C．分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響

D．分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重

（三）機(jī)械使用費(fèi)分析

在機(jī)械設(shè)備的租用過(guò)程中，存在兩種情況：一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量計(jì)算費(fèi)用，如土方工程。項(xiàng)目經(jīng)理部只要按實(shí)際挖掘的土方工程量結(jié)算挖土費(fèi)用，而不必考慮挖土機(jī)械的完好程度和利用程度。另一種是按使用時(shí)間（臺(tái)班）計(jì)算機(jī)械費(fèi)用的，如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等，如果機(jī)械完好率低或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會(huì)影響機(jī)械的利用率，從而延長(zhǎng)使用時(shí)間，增加使用費(fèi)。

（四）管理費(fèi)分析

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分析，也應(yīng)通過(guò)預(yù)算（或計(jì)劃）數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較來(lái)進(jìn)行。

針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。

（一）成本盈虧異常分析

檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”（形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本）入手。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個(gè)規(guī)律，就會(huì)發(fā)生成本的盈虧異常。

“三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。“三同步”檢查可以通過(guò)以下五個(gè)方面的對(duì)比分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（1）產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步；

（2）資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步；

（3）其他費(fèi)用（如材料價(jià)、超高費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)等）的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步；

（4）預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步；

（5）實(shí)際成本與資源消耗是否同步。

（二）工期成本分析

（1）工期成本分析是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。

（2）工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。

（三）資金成本分析

（1）資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。

（2）進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：

成本支出率=（計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入）×100%

通過(guò)對(duì)“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。

【2020-43/2017-28】某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為（　　）。

A．30.69%

B．54.09%

C．68.18%

D．79.33%

成本考核是衡量成本降低的實(shí)施效果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

一、成本考核的依據(jù)

成本考核的依據(jù)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。

成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)：

（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；

（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；

（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。

二、成本考核的方法

公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。

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