一建項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理，占分值20分，是比較重要的一章，建議跟著趙春曉老師，一起學(xué)習(xí)拿下本章知識(shí)點(diǎn)！【試聽趙春曉老師精講班視頻】

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本文講解1Z202030 成本控制，分值占比4分，2個(gè)單選1個(gè)多選，其中贏得值（掙值）法為每年必考考點(diǎn)，需要掌握。

（雙擊圖片可查看大圖）

1．合同文件（預(yù)算收入和實(shí)際成本）

2．施工成本計(jì)劃（包括成本控制的目標(biāo)+實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃）

3．進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息）

4．工程變更與索賠資料

5 ．各種資源的市場(chǎng)信息

【2017-81】施工成本控制的主要依據(jù)包括（　　）。

A．工程承包合同

B．施工成本計(jì)劃

C．施工圖預(yù)算

D．進(jìn)度報(bào)告

E．工程變更

成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。

一、管理行為控制程序

管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。

管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容如下：

1.建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序

2.建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序

3.目標(biāo)考核，定期檢查

4.制定對(duì)策，糾正偏差

二、指標(biāo)控制程序

1．確定成本管理分層次目標(biāo)

2．收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程

3．找出偏差，分析原因

4．制定對(duì)策，糾正偏差

5．調(diào)整改進(jìn)成本管理方法

三、兩者之間的關(guān)系

1.管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)

2.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)

3.兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為

【2017-39】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（　?。?/p>

A．施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

B．管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

C．施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制

D．管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

一、施工成本的過(guò)程控制方法（人料機(jī)+分包）

（一）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

1．人工費(fèi)的影響因素

（1）社會(huì)平均工資水平。

（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。

（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。

（4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。

（5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。

2．控制人工費(fèi)的方法

加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。

（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。

（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。

（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

（二）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

1．材料用量的控制

通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段，具體方法如下。

（1）定額控制。以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

1）限額領(lǐng)料的形式

①按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料（以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料）。

②按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料（以施工專業(yè)隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料）。

③按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料（以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象開展的限額領(lǐng)料）。

2）限額領(lǐng)料的依據(jù)

①準(zhǔn)確的工程量。是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)；

②現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)；

③施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)；

④施工過(guò)程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。

3）限額領(lǐng)料的實(shí)施

①確定限額領(lǐng)料的形式。

②簽發(fā)限額領(lǐng)料單。

③限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。

④限額量的調(diào)整。

⑤限額領(lǐng)料的核算。

（2）指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。

（3）計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

（4）包干控制。對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。

2．材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

【2017-41】在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（　　）。

A．鋼釘

B．水泥

C．鋼筋

D．石子

（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，其次要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。

（四）施工分包費(fèi)用的控制

決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是：

（1）做好分包工程的詢價(jià)；

（2）訂立平等互利的分包合同；

（3）建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；

（4）加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等。

（一）三個(gè)基本參數(shù)

1．已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

3．已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

（二）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1．費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

（CV＜0時(shí)，表示超支； CV＞0時(shí)，表示節(jié)支）

2．進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

（SV＜0時(shí)，表示延誤，； SV＞0時(shí)，表示提前）

偏差（數(shù)值）反映的是絕對(duì)偏差

3．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

（CPI＜1時(shí)，表示超支；CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支）

4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

（SPI＜1時(shí)，表示延誤；SPI）＞1時(shí)，表示提前）

指數(shù)（比例）反映的是相對(duì)偏差

四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的適用范圍

1.費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；

2．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。

【2019-54】某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（　?。┰?/p>

A．42000

B．48000

C．56000

D．64000

常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

（一）橫道圖法

形象、直觀、一目了然（優(yōu)） 。但反映的信息量少（缺點(diǎn)） ，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

（二）表格法（最常用）

（1）靈活、適用性強(qiáng)。

（2）信息量大。

（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，大大提高速度。

【2020-31】某工程第三個(gè)月末時(shí)的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 為1200萬(wàn)元、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為1000萬(wàn)元、 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為1500萬(wàn)元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（　?。?/p>

A．迅速增加人員投入

B．增加有效人員投入

C．抽出部分人員，增加少量骨干人員

D．用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

（三）曲線法

（1）三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即BCWS、BCWP、ACWP曲線。

（2）還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。

【2019-42/2016-22】應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的（　　）。

A．進(jìn)度累計(jì)偏差

B．進(jìn)度局部偏差

C．成本局部偏差

D．成本累計(jì)偏差

（一）偏差原因分析

（1）最理想的狀態(tài)是ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。

（2）如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。

（二）糾偏措施

（1）尋找新的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；

（2）購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

（3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；

（4）改變實(shí)施過(guò)程；

（5）變更工程范圍；

（6）索賠（中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠）

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