一建項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本管理，占分值20分，是比較重要的一章，建議跟著趙春曉老師，一起學習拿下本章知識點！【試聽趙春曉老師精講班視頻】
本文講解1Z202020 成本計劃，分值占比4分，2個單選1個多選。
| 題型 | 2021年 | 2020年 | 2019年 | 2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 | 2014年 |
| 單選題 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 多選題 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 總分數 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 |
（雙擊圖片可查看大圖）
| 類型 | 階段 | 依據 | 制定標準 | 性質 |
| 競爭性 | 投標及簽訂合同 | 招標文件 | ----- | 估算成本計劃 |
| 指導性 | 選派項目經理（下任務） | 合同價 | 預算定額 | 是預算成本計劃，責任總成本目標 |
| 實施性 | 施工準備（項目經理） | 施工方案 | 施工定額 | 實施性施工成本計劃 |
【2020-77】施工項目競爭性成本計劃是（ ）的估算成本計劃。
A．選派項目經理階段
B．投標階段
C．施工準備階段
D．簽訂合同階段
E．制定企業年度計劃階段
施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據；
是施工單位，在施工圖預算的控制下，依據企業內部的施工定額，以單位工程為對象，根據施工圖紙、施工定額、施工及驗收規范、標準圖集、施工組織設計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術經濟文件。
它是施工企業的內部文件，同時也是施工企業進行勞動調配，物資技術供應，控制成本開支，進行成本分析和班組經濟核算的依據。
（一）施工預算編制要求、依據和方法
1．施工預算編制要求
（1）編制深度的要求
1）施工預算的項目要能滿足簽發施工任務單和限額領料單的要求，以便加強管理、實行隊組經濟核算。
2）施工預算要能反映出經濟效果，以便為經濟活動分析提供可靠的依據。
（2）編制要緊密結合現場實際
2．施工預算編制依據
（1）會審后的施工圖紙、設計說明書和有關的標準圖；
（2）施工組織設計或施工方案；
（3）施工圖預算書；
（4）現行的施工定額，材料預算價格，人工工資標準，機械臺班費用定額及有關文件；
（5）工程現場實際勘察與測量資料，如工程地質報告、地下水位標高等；
（6）建筑材料手冊等常用工具性資料。
3．施工預算編制方法
（1）熟悉施工圖紙、施工組織設計及現場資料；
（2）熟悉施工定額及有關文件規定；
（3）列出工程項目，計算工程量；
（4）套用定額，計算人料機費并進行工料分析；
（5）單位工程人料機費及人工、材料、機械臺班消耗量匯總；
（6）進行“兩算”對比分析；
（7）編寫編制說明并填寫封面，裝訂成冊。
（二）施工預算內容
由編制說明和預算表格兩部分組成。
1．編制說明部分
2．預算表格部分
（1）工程量計算匯總表
（2）施工預算工料分析表
（3）人工匯總表
（4）材料消耗量匯總表
（5）機械臺班使用量匯總表
（6）施工預算表
（7）“兩算”對比表
指同一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預算進行對比，找出節約或超支的原因，作為開工之前的預測分析依據。
3．編制時應注意的問題
（1）當定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土標號（強度等級），而沒有給出砂、石子、水泥用量時，必須根據砂漿或混凝土配合比表計算出各原材料的用量。
（2）凡確定外加工的成品、半成品，如預制混凝土構件、鋼木門窗制作等，不需進行工料分析，應與現場施工的項目區別開，便于基層施工班組的經濟核算。
（3）人工分析中的其他用工，是指各工種搭接和單位工程之間轉移操作地點，臨時停水停電，個別材料超運距以及其他細小，難以計算工程量的直接用工。下達班組施工任務單時不應包括這些用工。
| 類型 | 編制依據 | 適用范圍 | 作用 |
| 施工預算 | 施工定額 | 施工企業 內部適用 | 施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、經濟核算等的依據（干活用） |
| 施工圖預算 | 預算定額 | 承包人 發包人 | 投標報價的依據（交易用） |
【2020-18、2016-65】在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（ ）。
A．施工圖預算、成本核算
B．施工圖預算、施工預算
C．施工預算、成本核算
D．施工預算、施工決算
在編制實施性計劃成本時，要進行施工預算和施工圖預算的對比分析。 “兩算”對比，分析節約和超支的原因，以便制定解決問題的措施。
1.對比的方法
（1）實物對比法：將施工預算和施工圖預算計算出的人工、材料、機械消耗量，分別填入兩算對比表，進行分析算出節約或超支的數量及百分比，并分析原因。
（2）金額對比法：將施工預算和施工圖預算計算出的人工費、材料費、機械費，分別填入兩算對比表，進行分析算出節約或超支的數量及百分比，并分析原因。
2.“兩算”對比的內容
| 比較內容 | 施工預算 | 施工圖預算 | |
| 人工 | 低6% | 高 | |
| 材料 | 低 | 高 | |
| 機械 | 根據施工方案計算 | 如果發生施工預算的機械費大量超支，而又無特殊原因時，則應考慮改變原施工方案 | |
| 周轉材料使用費 | 腳手架 | 根據施工方案確定的搭設方式和材料 | 綜合搭設方式按照不同結構和高度以建筑面積為基數 |
| 模板 | 按照混凝土與模板的接觸面積計算 | 按照混凝土體積計算 | |
【2021-17、2011-31】關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（ ）。
A．施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量
B．施工預算是施工企業內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系
C．施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式
D．施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低
施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本；
計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過程；
一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內。
施工成本計劃的編制方式有：
（1）按成本組成編制施工成本計劃；
（2）按項目結構編制施工成本計劃；
（3）按實施階段編制施工成本計劃。
按照成本構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設備）費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和增值稅組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中，如圖1Z202023—1所示。
☆速記技巧：
①按成本要素劃分“人料機管利規金”
②措施費“冬夜，特工已安二大腳”
施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費等。
【2021-76】按施工成本構成要素分類，應計入企業管理費用的有（ ）。
A．固定資產使用費
B．管理人員工資
C．工具用具使用費
D．材料采購及保管費
E．規費
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