一建考試備考難免需要記憶各種知識點，而背誦是一件很讓人頭疼的事情！經常會看到有考生在吐槽：“項目管理背不完了！”、“秒背秒忘，七秒鐘的記憶就是本人了！”、“求記憶法推薦，背書效率太低了！”......

所以，你是真的記憶力差？還是沒有掌握好正確的記憶方法？

學霸君給大家推薦關鍵詞記憶法，該方法主要是提取考點中的關鍵詞，把關鍵詞串聯在一起，編成口訣或者順口溜進行記憶。

在備考過程中，能掌握一些記憶口訣速記，會幫你減輕不少記憶負擔，在學習的過程中，我們也要學會“偷懶”。

眾所周知，一建項目管理科目考試題型為單選題、多選題，這樣有一個好處，就是不會做的題目，我們可以蒙！但是蒙就是“三短一長選最長，三長一短選最短，長短不一就選C”嗎？蒙也是要講究技巧的。

趙春曉老師在精講班課程中，也經常教大家，要利用關鍵詞法進行口訣記憶，做題的時候，只需要選擇對應的關鍵詞即可。趙老師常說：“不知道為什么，也能做對題。考點會了嗎？不會。做題對了嗎？對了！”。記不住沒關系，做對題就行了。一起來學習這個神奇的記憶方法吧。

施工成本管理的任務和環節主要包括：

施工成本預測：

（1）施工成本計劃；

（2）施工成本控制；

（3）施工成本核算；

（4）施工成本分析；

（5）施工成本考核。

【2021-15】 在建設工程項目施工成本管理的程序中，“進行項目過程成本分析”的緊后工作是( )。

A.編制成本計劃

B.確定項目合同價

C.編制項目成本報告

D.進行項目過程成本考核

如果您不善于總結，或者是初次備考一建，建議您可以跟著趙春曉老師學習，趙春曉老師主講一級建造師《建設工程項目管理》科目，注重考試實戰，考點精講一針見血，考點層次分明，舉例真實，頻爆金句，聽他的課越聽越上癮！

春哥愿景：通過春哥的辦法，就能做對題。不知道為什么，也能做對題，也能過考試！

春哥教你如何把握考試套路，只要套路對，吃著火鍋唱著歌，輕輕松松過考試。

學霸君也幫大家整理了一級建造師《項目管理》的記憶口訣，建議大家可以收藏學習。

考點1：建設工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段。

記憶口訣：絕食用

考點2：設施管理

考點3：建設工程管理的任務

考點4：項目結構圖分解原則

（1）考慮項目進展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；

（4）有利于項目目標的控制

（5）結合項目管理的組織結構等。

記憶口訣：2考慮2結合3利于

考點5、工作流程組織在項目管理中的應用

考點6：施工組織設計的基本內容

（1）工程概況；

（2）施工部署及施工方案——合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

（3）施工進度計劃——反映了最佳施工方案在時間上的安排；

（4）施工平面圖——是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現場能有組織地進行文明施工；

（5）主要技術經濟指標。

記憶口訣：工部進面包（標）

考點7：施工組織總設計編制程序

（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；

（2）計算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進度計劃；

（6）編制資源需求量計劃；

（7）編制施工準備工作計劃；

（8）施工總平面圖設計；

（9）計算主要技術經濟指標。

速記口訣：“茶幾不防毒需備圖標”

考點8、項目經理的權限

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目管理機構；

（3）參與組織對項目各階段的重大決策；

（4）主持項目管理機構工作；

（5）決定授權范圍內的項目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應單位；

（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；

（10）法定代表人和組織授予的其他權利

記憶方法：五參與、兩授權、一主持、一制定

考點9：項目風險管理的工作流程

（1）項目風險識別

（2）項目風險評估

（3）項目風險應對

（4）項目風險監控

記憶口訣：十姑應控

考點10、施工成本管理的任務

（1）成本計劃編制；

（2）成本控制；

（3）成本核算；

（4）成本分析；

（5）成本考核。

記憶口訣：畫紙算分考

考點11、項目成本管理應遵循下列程序

（1）掌握生產要素的價格信息；

（2）確定項目合同價；

（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；

（4）進行成本控制；

（5）進行項目過程成本分析；

（6）進行項目過程成本考核；

（7）編制項目成本報告；

（8）項目成本管理資料歸檔。

記憶方法：價格信息、合同價-計劃目標-控制-分析考核-報告歸檔

考點12、成本計劃類型

按照發揮的作用可以分為競爭性、指導性、實施性成本計劃，也可以按成本組成、項目結構和工程實施階段分別編制。

記憶口訣：禁止實施

考點13、工程造價按照費用構成要素劃分

建筑安裝工程費由：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。

記憶口訣：人材機管利規稅

考點14、對分包費用的控制主要是：

（1）做好分包工程的詢價；

（2）訂立平等互利的分包合同；

（3）建立穩定的分包關系網絡；

（4）加強施工驗收和分包結算等。

記憶口訣：網絡詢價，合同結算

考點15、成本分析的基本方法

（1）比較法；

（2）因素分析法；

（3）差額計算法；

（4）比率法。

記憶口訣：比比因差

 考點16、比率法包括：

（1）相關比率法；

（2）構成比率法；

（3）動態比率法。

記憶口訣：動態構想

考點17、綜合成本分析

（1）分部分項工程成本

（2）月（季）度成本分析

（3）年度成本分析

（4）竣工成本綜合分析

記憶口訣：分部工程按月季年竣工

考點18、“三算”對比

分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

記憶口訣：玉石表

考點19、單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節超對比分析；

（3）主要技術節約措施及經濟效果分析。

記憶口訣：竣工結（節約、節超）

考點20、專項成本分析方法

（1）成本盈虧異常分析；

（2）工期成本分析

（3）資金成本分析等內容。

記憶口訣：贏工資

考點21、經常性安全教育的形式有：

（1）安全活動日；

（2）每天的班前班后會上說明安全注意事項；

（3）安全生產會議；

（4）事故現場會；

（5）張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。

記憶口訣：一日三會一標語

考點22、對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

記憶口訣：深地大

考點23、安全檢查的主要內容包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

記憶口訣：想管制事故，隱患整改

考點24、對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經費、定完成日期。應按照“登記-整改-復查-銷案”的程序處理安全隱患。

記憶口訣：燈改插銷

考點25、預警體系建立原則

（1）及時性；

（2）全面性；

（3）高效性； 

（4）客觀性。

記憶口訣：全是高官

考點26、預警體系通過預警分析和預控對策實現事故的預警和控制，預警分析完成監測、識別、診斷與評價功能，而預控對策完成對事故征兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能。

記憶口訣：見識真假

考點27、預警評價

預警評價包括確定評價的對象、內容和方法，建立相應的預測系統，確定預警級別和預警信號標準等工作。評價對象是導致事故發生的人、機、環、管等方面的因素，預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：

Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示；

Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示；

Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；

Ⅳ級預警，表示生產活動處于正常狀態，用藍色表示。

記憶口訣（一）：紅橙黃（綠）藍（Ⅰ-Ⅳ）

記憶口訣（二）：特別威脅上升，正常（Ⅰ級最嚴重）

考點28、施工安全控制

（1）確定每項具體建設工程項目的安全目標（按“目標管理”方法，進行分解）（P）；

（2）編制建設工程項目安全技術措施計劃（P）；

（3）安全技術措施計劃的落實和實施（D）；

（4）安全技術措施計劃的驗證（C）；

（5）持續改進（A）。

記憶方法：PDCA、動態控制原理的靈活運用

考點29、應急管理部門接到事故報告后，應當依照下列規定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。

記憶口訣：工會檢功勞

考點30、施工現場必須設有“五牌一圖”：

（1）工程概況牌；

（2）安全生產牌；

（3）消防保衛（防火責任）牌；

（4）管理人員名單及監督電話牌；

（5）文明施工牌；

（6）施工現場總平面圖。

記憶口訣：公安保衛人民

考點31、不同深度的進度計劃構成的計劃系統

（1）總進度規劃（計劃）；

（2）項目子系統進度規劃（計劃）；

（3）項目子系統中的單項工程進度計劃等。

記憶口訣：總子單

考點32、總進度綱要的主要內容 

（1）項目實施的總體部署

（2）總進度規劃

（3）各子系統進度規劃

（4）確定里程碑事件的計劃進度目標

（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等

速記口訣：總署總規和子規，條件措施里程碑

考點33、項目總進度目標論證的工作步驟

（1）調查研究和收集資料（準備）；

（2）項目結構分析（大結構）；

（3）進度計劃系統的結構分析（小結構）；

（4）項目的工作編碼（編號）；

（5）編制各層進度計劃（小計劃）；

（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃（大計劃）；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

記憶方法：先項目結構分析，后進度計劃分析；先分析后編碼；先各層計劃后總計劃

 考點34、項目的工作編碼，指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮下述因素：

（1）對不同計劃層的標識。

（2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）。

（3）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。

記憶口訣：工作對象層

考點35、建設工程項目質量

是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建筑工程滿足法律、法規的強制性要求和合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質量特性主要體現在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。

記憶口訣：適耐安可經環

考點36、項目質量的影響因素

 記憶口訣：人機料法環

考點37、風險轉移

（1）分包轉移；

（2）擔保轉移；

（3）保險轉移。

記憶口訣：轉移三個保

考點38、項目質量控制體系的建立

（1）確立系統質量控制網絡

（2）制定質量控制制度

（3）分析質量控制界面

（4）編制質量控制計劃

記憶口訣：網絡制度，界面計劃

考點39、質量管理原則

（1）以顧客為關注焦點；

（2）領導作用；

（3）全員參與；

（4）過程方法；

（5）改進；

（6）循征決策；

（7）關系管理。

記憶口訣：顧客領導全員關系，過程改進，循征決策

考點40、工程質量檢查驗收的項目劃分

（1）單位工程：具有獨立施工條件和獨立使用功能

（2）分部工程：按專業性質、建筑部位確定。記憶口訣：專業建筑

（3）分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別劃分。記憶口訣：工種工藝，材料設備

（4）檢驗批：按工程量、樓層、施工段、變形縫劃分。記憶口訣：斷層量變

考點41、合同文件解釋順序

（1）合同協議書；

（2）中標通知書；

（3）投標函及其附錄；

（4）專用合同條款及其附件；

（5）通用合同條款；

（6）技術標準和要求；

（7）圖紙；

（8）已標價工程量清單或預算書；

（9）其他合同文件。

記憶口訣：鞋中投磚頭，繼子算（計）

 考點42、交貨期限

（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。

（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準。

（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

記憶口訣：送收、提提；承運簽發

考點43、勞務報酬可以采用的方式

（1）固定勞務報酬（含管理費）；

（2）約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；

（3）約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。

 記憶口訣：固定計時計件

 考點44、合同分類

考點45、工程咨詢合同計算方法

記憶口訣：日月百分比

考點46、咨詢服務費由酬金、可報銷費用、不可預見費三部分組成。不可預見費通常為酬金與可報銷費用之和的5%～15%。

記憶口訣：仇不可報

考點47、工程合同風險的概念

考點48、索賠費用的計算方法

實際費用法、總費用法和修正的總費用法；實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。

記憶口訣：實際總修總

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現在有一個快速通關2022年一建的機會，你準備好了嗎？

全程脫離教材的束縛，輕裝上陣，我們的目標是拿下一建證書！

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