一級建造師《項目管理》科目涉及的知識點很多，不好記憶，復習時要花費很多的時間。我們可以利用思維導圖來歸納整理知識點，理清脈絡，建立框架，提高復習效率。本文為一建《項目管理》重要章節考點思維導圖，推薦收藏起來，平時多看多記，考前可再鞏固記憶~
1Z201050 建設工程項目采購的模式
2015-2019考題匯總
1、【2019年試題，高頻考點】施工單位任命項目經理在（?）完成。
A. 項目計劃階段
B. 項目啟動階段
C. 項目實施階段
D. 項目收尾階段
項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。
2、【2019年試題，重要考點】關于施工總承包管理模式的說法，正確的有（?）。
A. 施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的
B. 施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖
C. 施工總承包管理單位負責對分包單位的質量、進度進行控制
D. 施工總承包管理單位應自行完成主體結構工程的施工
E. 一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同
D錯誤，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標,通過競爭取得施工任務。
E錯誤，施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。
3、【2018年試題，重要考點】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（ ）。
A. 合同總價可以一次確定
B. 分包合同價對業主相對透明
C. 不利于業主節約投資
D. 確定建設項目合同總額的依椐不足
施工總承包管理模式下，合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此合同總額的確定較有依據，A和D錯誤。
分包合同由業主與分包單位直接簽訂合同，分包合同價對業主是透明的，B正確。
所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利，C錯誤。
4、【2018年試題，重要考點】一般情況下當采用施工總承包管理模式時分包合同由（ ）與分包單位簽訂。
A. 施工總承包管理單位
B. 業主
C. 施工總承包單位
D. 項目咨詢單位
采用施工總承包管理模式的時候，多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業務方的風險。正確選項為B。
5、【2018年試題，重要考點】關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（?）。
A.項目質量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術水平
B.開工日期不可能太早，建設周期會較長
C.有利用業主方的總投資控制
D.與平行發包模式，業主組織與管理的工作量大大減少
E.業主擇優選擇承包方范圍小
施工總承包模式有如下特點：
1．投資控制方面。
(1) 一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。
(2) 在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制。C正確
(3) 若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。
2．進度控制方面。
由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。B正確
3．質量控制方面。
建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。A正確
4．合同管理方面。
（1）業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。D正確
（2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。 “費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
5．組織與協調方面。
由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利。
6、【2017年試題，重要考點】關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（?）。
A. 招標和合同管理工作量大
B. 業主組織與協調的工作量大
C. 分包合同價對業主是透明的
D. 開工前就有較明確的合同價
施工總承包模式有如下特點：
1.投資控制方面。
（1）一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制。D正確
（3）若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。
2.進度控制方面。
由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
3.質量控制方面。
建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。
4.合同管理方面。
（1）業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。A錯誤
(2)在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。 “費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
5．組織與協調方面。
由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利。B錯誤。
分包合同價對業主是透明的，屬于施工總承包管理模式的特點，C錯誤。
7、【2017年試題，重要考點】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優點有（?）。
A. 整個建設項目合同總額的確定較有依據
B. 能為分包單位提供更好的管理和服務
C. 對業主節約投資較為有利
D. 施工現場的總體管理與協調較為有利
E. 縮短建設周期，進度控制較為有利
施工總承包管理單位的招標不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，因此，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。E正確
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優：
（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據。A正確
（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利。C正確
（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。
8、【2016年試題，重要考點】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優勢是( )。
A. 業主方招標及合同管理工作量小
B. 工程款項支付便捷
C. 縮短建設周期
D. 簡化管理流程
施工總承包管理單位的招標不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，因此，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。C正確。
在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。A錯誤。
B、D說法錯誤。
9、【2016年試題，高頻考點】根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承方的工作中，首先應進行的是( )。
A. 進行項目策劃
B. 召開開工會議
C. 任命項目經理
D. 施工開工準備
項目總承包方的工作程序如下：
(1) 項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。C選項正確。
(2) 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
(3) 設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
(4) 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。
(5) 施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
(6) 試運行階段：對試運行進行指導和服務。
(7) 合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
10、【2015年試題，重要考點】關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（?）。
A. 施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工
B. 業主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價
C. 施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作
D. 業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標
一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；A錯誤。
在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；B錯誤。
一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責；C錯誤
不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。D正確。
