一級建造師《項目管理》分為七個章節(jié)（三控三管一協(xié)調(diào)）：第一章項目的組織與管理，共10個小節(jié)（28分左右）；第二章項目成本管理，共5個小節(jié)（18分左右）；第三章項目進度控制，共4個小節(jié)（20分左右）；第四章項目質量控制，共7個小節(jié)（23分左右）；第五章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，共4個小節(jié)（14分左右）；第六章合同與合同管理，共7個小節(jié)（24分左右）；第七章項目信息管理，共3個小節(jié)（3分左右）。 《項目管理》科目涉及的知識點很多，不好記憶，復習時要花費很多的時間。我們可以利用思維導圖來歸納整理知識點，理清脈絡，建立框架，提高復習效率。本文為一建《項目管理》重要章節(jié)考點思維導圖，推薦收藏起來，平時多看多記，考前可再鞏固記憶~
1Z201030 建設工程項目的組織
2015-2019年考題匯總
1、【2015年試題】承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序屬于（?）流程。
A. 物資采購工作
B. 信息處理工作
C. 設計工作
D. 管理工作
2、【2015年試題】關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（?）
A. 組織結構模式反映指令關系
B. 工作流程組織反映工作間邏輯關系
C. 組織分工是指工作任務分工
D. 組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系
E. 組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系
組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。選項A正確。
組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。選項B正確，選項C錯誤，D錯誤，E正確。
3、【2015年試題】用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關系的工具是（ ）。
A. 項目結構圖
B. 工作流程圖
C. 組織結構圖
D. 職能分工表
4、【2016年試題】下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關系的有（ ）。
A. 組織分工
B. 物質流程組織
C. 信息處理工作流程組織
D. 管理工作流程組織
E. 組織結構模式
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
5、【2016年試題】下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（ ）。
A. 組織結構圖
B. 工作任務分工表
C. 項目結構圖
D. 管理職能分工表
項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
6、【2016年試題】項目結構信息編碼的依據(jù)是( )。
A. 項目管理結構圖
B. 項目組織結構圖
C. 項目結構圖
D. 系統(tǒng)組織結構圖
7、【2017年真題】某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖，該圖是（ ）。
A. 組織結構圖
B. 項目結構圖
C. 工作流程圖
D. 合同結構圖
8、【2017年真題】施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（ ）。
A. 明確各項管理工作的流程
B. 詳細分解項目實施各階段的工作
C. 落實各工作部門的具體人員
D. 檢查各項管理工作的執(zhí)行情況
在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。正確選項為B。
9、【2018年真題】每個建設項目根據(jù)其特點，應確定的工作流程有（?）。
A. 設計準備工作的流程
B. 工作任務分工的流程
C. 施工招標工作的流程
D. 施工作業(yè)的流程
E. 信息處理的流程
組織在項目管理中的應用，每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：設計準備工作流程；設計工作的流程；施工招標工作的流程；物質采購工作的流程；施工作業(yè)的流程；各項管理工作的流程；與工程管理有關的信息處理的流程。
10、【2018年真題】共于項目結構分析的說法,正確的是（ ）。
A. 同一個建設工程項目只有一個項目結構的分解方法
B. 居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設的時間對項目結構進行逐層分解
C. 群體項目最多可進行到第二層次的分解
D. 單體工程不應再進行項目結構分解
參考解析：A錯誤，同一個建設工程項目可有不同的項目結構分解方法；
B正確，一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解；
C錯誤，某些第二層次的項目組成部分還可再分解；
D錯誤，單體工程如有必要也應進行項目結構分解。
11、【2019年真題】關于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有（ ）。
A. 管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成
B. 在一個項目實施的全過程中，應視具體情況對工作任務分工表進行調(diào)查
C. 項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理
D. 項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分工表和管理職能分工表
E. 編制任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解
12、【2019年真題】關于組織論及組織工具的說法，正確的是（ ）。
A. 管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關系
B. 工程流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關系的工具
C. 組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關系
D. 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能分工
B 錯誤，工作流程圖反映工作間動態(tài)邏輯關系的工具；
D 概念錯誤，組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關系。
