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2020一建《項目管理》考點：項目總承包的模式

來源:233網(wǎng)校 2020-03-23 14:00:00

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本文打卡2020年一級建造師《項目管理》高頻考點：項目總承包的模式，并配有課后習題，每天花10分鐘學習。

2020年一建《項目管理》考點：項目總承包的模式

1、內(nèi)涵

（1）工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

（2）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責（分包對總包負責，總包對業(yè)主負責）。

2、工程總承包主要有以下兩種方式：

（1）設(shè)計一施工總承包（DB）

（2）設(shè)計一采購一施工總承包（EPC）

3、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。

4、工程總承包的基本出發(fā)點：

（1）借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，影響建設(shè)進度等弊病。

（2）工程總承包的主要意義，并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

（3）即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

5、項目總承包方的工作程序與內(nèi)容【2014、2016、2017、2019】

（1）項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，確定項目控制基準等。

（3）設(shè)計階段。

（4）采購階段。

（5）施工階段：開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。

（6）試運行階段。

（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

注：各階段對比，理解為主，著重記憶第（1）條的內(nèi)容。

【配套習題】

1. 【單選題】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承方的工作中，首先應(yīng)進行的是()。

A. 進行項目策劃

B. 召開開工會議

C. 任命項目經(jīng)理

D. 施工開工準備

正確答案：C

參考解析：本題考查項目總承包的模式。項目總承包方的工作程序如下(參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017)： (1)項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。(3)設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。(5)施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。(6)試運行階段：對試運行進行指導和服務(wù)。(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

2. 【單選題】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）。

A.公開招標

B.邀請招標

C.功能招標

D.構(gòu)造招標

正確答案：C

參考解析：此題考核是項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

3. 【多選題】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（??）。

A. 任命項目經(jīng)理，組建項目部

B. 編制和報批項目可行性研究報告

C. 落實項目建設(shè)資金

D. 進行項目策劃，編制項目計劃

E. 實施項目運行管理

正確答案：A,D

參考解析：本題考查的是項目總承包方項目管理的任務(wù)。工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括。1、任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃。2、實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理和試運行管理。3、進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理、人力資源管理、風險管理、溝通與信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項目收尾等。

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