本文打卡2020年一級建造師《項目管理》高頻考點：工作任務分工在項目管理中的應用，并配有課后習題，每天花10分鐘學習。
2020年一建《項目管理》考點：工作任務分工在項目管理中的應用
1、業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。是項目的組織設計文件的一部分。【2019】
2、編制流程：
①首先應對各階段的費用、進度、質量控制等管理任務進行詳細分解；
②定義項目經理、主管工作部門或主管人員的工作任務；
③編制工作任務分工表。
3、工作任務分工
在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。【2017】
【配套習題】
1. 【單選題】施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（??）。
A. 明確各項管理工作的流程
B. 詳細分解項目實施各階段的工作
C. 落實各工作部門的具體人員
D. 檢查各項管理工作的執行情況
正確答案：B
參考解析：在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。
2. 【單選題】關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是( )。
A. 業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理
B. 首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務
D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
正確答案：B
參考解析：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
3. 【單選題】編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。
A. 確定項目管理的各項工作流程
B. 分析項目管理合同結構模式
C. 明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D. 分析組織管理方面存在的問題
正確答案：C
參考解析：工作任務分工表編制步驟是：項目管理任務分解—明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務—編制工作任務分工表。
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