不論在一級建造師《項目管理》科目中，還是在《專業(yè)工程管理與實務》科目中，費用索賠的知識都屬于每年的必考點，所以對這部分的知識點，考生們需要做到熟練掌握。

一、索賠費用的組成

【人、材、機、管（現(xiàn)場管理費與總部管理費）、利（利息與利潤）、分包】

（1）人工費

①完成合同之外的額外工作所花費的人工費

②非承包人責任的工效降低所增加的人工費

③超過法定工作時間加班勞動

④法定人工費增長

⑤非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等

（2）材料費

①由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

②客觀原因材料價格大幅度上漲

③非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用

④材料費中應包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用

⑤由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，不能列入索賠計價

（3）施工機械使用費

①完成額外工作增加的機械使用費；

②非承包人責任工效降低增加的機械使用費；

③由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。

（4）分包費用

（5）現(xiàn)場管理費

（6）利息

（7）總部（企業(yè)）管理費

（8）利潤

二、計算方法【實 際 總 修 總】

包括：實際費用法（最常用，以實際開支為依據(jù)）、總費用法和修正的總費用法。

三、計算應用

1、機械使用費索賠

【2016年】某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（  ）元。

A. 1600       B. 4000       C. 12000       D. 12500

【答案】A

【解析】由于是自有機械，所以窩工費應按臺班折舊費計算。

施工機械窩工10天，所以索賠的費用=160x10=1600（元），正確選項為 A。

本題只要清楚索賠費用的組成，就很簡單了。

2、總部管理費索賠

【2015真題】某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（  ）萬元。

A. 50          B. 15           C. 12           D. 10

【答案】B

【解析】此題可以利用比例法進行解題

由于總合同額5億元（50000萬元）對應的公司總管理費為1500萬元，假設項目的總管理費為x萬元，根據(jù)已知條件，可以列出式子：

150萬元總管理費，對應的實施天數(shù)為300天，假設30天的總管理費為y萬元，則：

故正確選項為 B。

上一期答案：“計算考點十：差額計算法”

【答案】D

【解析】利用差額計算法得出預算成本增加對成本的影響為：（640-600）X 4%=1.6（萬元）。