贏得值法的三個參數與四個評價指標的計算，是一建《項目管理》歷年考試的必考題之一。這部分考點難度不大，只要掌握方法，記住公式，基本都能拿滿分，屬于性價比較高的知識點。 

一、字母涵義

二、計算公式

圖片來源于233網校關宇老師精講

記住：進度偏差為量差；費用偏差為價差

三、計算方法

（1）計算費用偏差（CV）

【2018年真題】某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發現，實際完成800㎡，實際費用為5萬元。根據上述情況，預計項目完工時的費用偏差（VC）是（   ）元。

A. 2500                                                               B. 2000

C. -2500                                                              D. -2000

【答案】 C

【解析】根據已知條件，可以算得實際單價=50000/800㎡=62.5元/㎡；代入計算公式，可得： 項目完工時的費用偏差（價差）=（計劃單價-實際單價）x 實際工程量=（60-62.5）x 1000㎡=-2500（元）

正確答案為 C 選項。

（2）計算已完工作實際費用（ACWP）

【2016年真題】某分項工程某月計劃工程量為 3200㎡，計劃單價為 15 元/㎡；月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡，實際單價為 20 元/㎡，則 該工程的已完工作實際費用(ACWP)為（   ）元 。  

A．42000                                                          B．56000    

C．48000                                                           D．64000  

【答案】B

【解析】據題意可知：實際完成工程量WP=2800㎡，實際單價AC=20元/㎡，該工程的已完工作實際費用(ACWP)= 實際單價AC × 實際完成工程量WP=20×2800=56000（元）。

正確答案為 B 選項。

四、練習題

【2017年真題】某工程項目截至8月末有關費用數據為： BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（   ）萬元。

A.-160                                                        B.160

C．70                                                         D. -70

>>>【答案將在下一期”計算考點九”中附上】

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上一期答案：“計算考點七：實際進度前鋒線”

【答案】DE

【解析】

1、算實際進度偏差時間

從圖中可以看出，在第5天末檢查時：

（1）E工作實際進度在檢查日期右側→進度超前→超前時間為1天；即E工作提前1天完成，選項 D 正確。

（2）G工作實際進度在檢查日期左側→進度延誤→延誤時間為1天；即G工作進度落后一天，選項 E 正確。

（3）H工作實際進度在檢查日期左側→進度延誤→延誤時間為2天；

2、判斷H工作延誤對總工期的影響

H工作到終點節點有一條線路：③→⑧→⑨→⑩，波形線之和=1+1=2， 即H工作總時差為2天。而H工作延誤了2天，所以H工作沒有機動時間，也不會影響總工期。選項 A 和選項 C 錯誤。

3、判斷對總工期的影響

第5天末涉及到三項工作，H工作、E工作和G工作。

（1）H工作延誤了2天，但是它有2天的總時差，所以對總工期沒有影響。

（2）E工作和G工作都是關鍵工作，都在自始至終沒有波形線的線路上，所以E工作和G工作總時差為0。而G工作延誤了1天，所以總工期將延長1天，而非縮短。選項 B 錯誤。

如果看完此篇文章你還無法把三個參數和四個指標熟記于心，建議仔細聽一篇關宇老師和趙春曉老師的課程，然后把這部分考點的歷年真題自己動手做一遍，做題的時候要反復口念公式，如此學習，省時省力還記憶深刻，考前復習的時候也不會因擱置太久而忘記。