目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設
工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務( 若采用建設項目工程總承包的模
式 ， 協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)o
有關進度控制的組織結構
進度控制工作流程
進度計劃指令系統(tǒng)
進度計劃報告系統(tǒng)
進度計劃系統(tǒng)
總進度綱要
二級進度計劃
三級進度計劃
四級進度計劃
在進行建設工程項目總進度目標控制前， 首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項
目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議， 并提請項目
決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進度應包括：
( 1 ) 設計前準備階段的工作進度;
( 2 ) 設計工作進度;
( 3 ) 招標工作進度;
( 4 ) 施工前準備工作進度;
( 5 ) 工程施工和設備安裝進度;
( 6 ) 工程物資采購工作進度;
( 7 ) 項目動用前的準備工作進度等。
建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作
進展的相互關系。
在建設工程項目總進度目標論證時， 往往還沒有掌握比較詳細的設計資料， 也缺乏比
較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實
施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作， 它涉及許多
工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標
實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括：
( 1 ) 項目實施的總體部署;
( 2 ) 總進度規(guī)劃;
( 3 ) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
( 4 ) 確定里程碑事件的計劃進度目標;
( 5 ) 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
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