復習要點 【章節習題測試】
1．施工企業項目經理的工作性質
(1)大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取 得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。
(2)建造師是一種專業人士的名稱，項目經理是一個管理崗位的名稱。
(3)承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包 人書面同意。
(4)項目經理受企業法定代表人委托；在我國，項目經理是建筑施工企業法定代表人 在工程項目上的代表人；在國際上項目經理不一定是（多數不是)一個企業法定代表人在工 程項目上的代表人。
2．施工企業項目經理的任務
項目經理不僅要考慮項目的利益，還應®_從企業的整體利益。項目經理的任務包括項 目的行政管理和項目管理兩個方面。
3．施工企業項目經理的責任
(1)項目經理應具有的權限：
1)參與項目招標、投標和簽訂合同；
2)參與組建項目經理部；
3)主持項目經理部工作；
4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；
5)制定內部計酬辦法；
6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；
7)參與選擇物資供應單位；
8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；
9)法定代表人授予的其他權利。
(2)項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能需要承擔法律責任（政府追究）和 經濟責任（企業追究）。
4．項目各參與方之間的溝通方法
(1)溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境、溝通渠道。
(2)溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力。
(3)溝通障礙：發送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。
5．施工企業人力資源管理的任務
(1)目前我國施工企業勞動用工的種類：企業自有員工；勞務分包企業用工；施工企業直接雇傭的短期用工。
勞務分包企業用工和施工企業直接雇傭的短期用工是目前施工企業勞務用工的主 力軍。
(2)勞動用工管理
建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂 立書面勞動合同。
建筑施工企業應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工 資標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。
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