| 必背點1-13 | 必背點14-20 | 必背點21-30 | 必背點31-50 |
| 必背點51-80 | 必背點81-93 | 總結 | 圖表 |
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組織管理層 |
成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用 |
貫穿于項目投標、實施和結算過程 |
體現效益中心的管理職能 |
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項目經理部 |
生產成本 |
著眼與組織確定的施工成本管理目標 |
發揮現場生產成本控制中心的管理職能 |
16、①建設工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。②施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約。
17、
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預測 |
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對成本進行估算 |
施工成本決策和計劃的依據。 |
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計劃 |
工程設計后、開工前編制完成 |
設計目標成本的依據 |
成本計劃應滿足要求？ |
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控制 |
投標階段開始直至竣工驗收的全過程 |
計算實際成本和計劃成本差異 |
合同文件和成本計劃成本控制的目標，進度報告和工程量變更與索賠時報考資料。 |
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核算 |
一般以單位成本作為核算對象 |
一是成本開支范圍內對施工費用進行歸集和分配，計算實際發生額。二是計算施工項目的總成本和單位成本。 |
形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致（工程量） |
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分析 |
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在成本計算基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 |
成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 |
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考核 |
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18、施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）
19、 成本計劃的類型？(進度計劃不同功能分類) 前者是“禁止師”，后者是“控制師”
20、 施工預算與施工圖預算的區別？
