市政工程項目施工管理涉及招標投標、造價、合同、施工成本、施工組織設計、現場管理、進度質量安全管理、職業健康安全與環境管理以及竣工驗收與備案等多方面內容。以下是據往年試題總結、歸納的相關核心內容。

市政項目施工管理

1、投標文件經濟部分應包括投標報價、已標價的工程量清單、擬分包項目情況等（2017）。

2、投標保證金一般不得超過投標估算價的2%，其有效期應當與投標有效期一致。

3、公開招標應當平等地對待所有的投標人，不允許對不同的投標人提出不同的資格審查或評標標準（2013案例）。

4、組成聯合體投標的，投標文件應附聯合體各方共同投標協議（2014案例）。

5、發標和投標時間間隔根據需要制定；最短時間間隔不得少于《招標投標法》規定的20d（2013案例）。

6、評標委員會推薦出中標單位排名順序，應選擇排名第一（國有資金占主導地位）的中標候選人為中標人（2014案例）。

7、如果出現前三名中標候選人均放棄中標資格或未遵循招標文件要求被取消中標資格的，招標人應重新組織招標。（2016案例，合格投標人少于3個）

8、最常用的投標技巧是不平衡報價法（2012）。

9、綜合單價是完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用（2010）。

10、措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用；規費和稅金應按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用（2015）。

11、因不可抗力事件導致承包人施工機具設備的損壞及停工損失，由承包人承擔（2013）。

12、承包方根據施工合同，向監理工程師提出變更申請；監理工程師進行審查，將審查結果通知承包方；監理工程師向承包方提出變更令。（2017案例，設計變更）

13、工程索賠的應用。（案例，2010工程量索賠、2012索賠項目、2013索賠程序、2015質量問題引起的索賠、2016工程變更索賠及索賠資料、2017工期索賠）

14、合同風險的管理與防范措施：合同風險的規避、風險的分散和轉移、確定和控制風險費（2013案例）。

15、施工組織設計必須經企業技術負責人批準方可實施，有變更時要及時辦理變更審批。

16、施工組織設計主要內容：工程概況與特點、施工平面布置圖；施工部署和管理體系；施工方案及技術措施（核心）；施工質量保證計劃；施工安全保證計劃；文明施工、環保節能降耗保證計劃以及輔助、配套的施工措施（2013、2019）。

17、建辦質[2018]31號文，超過一定規模的危險性較大的分部分項工工程范圍（施工單位應當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證）。（2011；2018案例）

18、交通導行方案中，應采取嚴格劃分警告區、上游過渡區、緩沖區、作業區、下游過渡區、終止區范圍的措施（2016案例）。

19、五牌一一工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防安全牌、安全生產（無重大事故）牌、文明施工牌；一圖一一施工現場總平面圖。

20、工程概況牌內容一般應寫明工程名稱、面積、層數、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、開竣工日期、項目負責人(經理)以及聯系電話（2005）。

21、臨時設施的種類：辦公設施、生活設施、生產設施、輔助設施（2013）。

22、常用的表達工程進度計劃方法有橫道圖（2013、2016、2017案例）和網絡計劃圖（2017）兩種形式。

23、質量控制實施班組自檢、工序或工種間互檢、專業檢查的“三檢制”流程。

24、分包工程的質量由分包方向總包方負責，總包方就分包方的工程質量向發包方承擔連帶責任（2005）。

25、環境條件往往會對工程施工安全產生特定的影響，環境因素包括：工程技術環境（如地質、水文、氣象等） ，工程作業環境（如作業面大小、防護設施、通風、通信等），現場自然環境（如冬期、雨期等），工程周邊環境（如鄰近地下管線、建（構）筑物等）。（2017）

26、機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

27、建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘察、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收（2013）。

28、竣工驗收前，建設單位應請當地城建檔案管理機構對施工資料進行預驗收，預驗收合格后方可竣工驗收（2017）。

29、建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15d內，提交竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門（備案機關）備案（2009）。

30、列入城建檔案管理機構接收范圍的工程，建設單位在工程竣工驗收后3個月內，必須向城建檔案管理機構移交一套符合規定的工程檔案。

31、城市建設工程檔案應分專業按單位工程，分為基建文件、施工文件、監理文件和竣工圖分類組卷。