1.建設工程項目管理規劃
項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。
編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序：明確項目目標;分析項目環境和條件;收集項目的有關資料和信息;確定項目管理組織模式、結構和職責;明確項目管理內容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。
編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：了解項目相關各方的要求;分析項目條件和環境;熟悉相關的法規和文件;組織編制;履行報批手續。
項目管理實施規劃應包括下列內容：項目概況;總體工作計劃;組織方案;技術方案;進度計劃;質量計劃;職業健康安全與環境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;風險管理計劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目收尾管理計劃;項目現場平面布置圖;項目目標控制措施;技術經濟指標。
2.建設工程項目總承包管理規范
工程總承包項目管理的主要內容應包括：任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。
項目部應嚴格執行項目管理程序，并使每一管理過程都體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程。
3.建筑施工組織設計規范
施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三個層次。
施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。
施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據項目實際需要分階段編制和審批。
施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批;施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。
由專業承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或其授權的技術人員審批;有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。
規模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
施工組織應實行報考管理，當發生重大變動時，應進行相應的修改或補充，經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。
項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底;項目施工過程中，應對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析并適時調整。
工程竣工驗收后，施工組織設計應按照《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328--2001要求進行歸檔保存。
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