項目進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現，或在實現項目目標的前提下適當縮短工期。
一、 施工進度控制程序
施工進度控制是各項目標實現的重要工作，其任務是實現項目的工期或進度目標。主要分為進度的事前控制、事中控制和事后控制。
1、進度事前控制內容
（1）編制項目實施總進度計劃，確定工期目標；
〔2〉將總目標分解為分目標，制定相應細部計劃；
（3）制定完成計劃的相應施工方案和保障措施。
2、進度事中控制內容
(1)檢査工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。
（2）進行工程進度的報考管理、即分析進度差異的原因、提出調整的措施和方案、相應調整施工進度計劃、資源供應計劃。
3、進度事后控制內容
當實際進度與計劃進度發生偏差時，在分析原因的基礎上應采取以下措施：
（1）制定保證總工期不突破的對策措施；
（2）制定總工期突破后的補救措施；
（3）調整相應的施工計劃，并組織協調相應的配套設施和保障措施。
二、 進度計劃的實施與監測
施工進度控制的總目標應進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。目標分解，可按單項工程分解為交工分目標；按承包的專業或施工階段分解為完工分目標；按年、季、月計劃分解為時間分目標。
施工進度計劃實施監測的方法有：橫道計劃比較法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法，s形曲線法、香蕉型曲線比較法等。
施工進度計劃監測的內容：
（1）隨著項目進展，不斷觀測每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續時間、目前現狀等內容、并加以記錄。
（2）定期觀測關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，并相應采取措施進行調整。
（3）觀測檢查非關鍵工作的進度，以便更好的發掘潛力，調整或優化資源，以保證關鍵工作按計劃實施。
(4)定期檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進行調整。
(5)有關項目范圍、進度目標、保障措施變更的信息等，并加以記錄。
項目進度計劃監測后，應形成書面進度報告。項目進度報告的內容主要包括：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度，資源供應進度；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。
三、進度計劃的調整
施工進度計劃的澗整依據進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容；工程量；起止時間；持續時間；工作關系；資源供應等，調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優化相同。
調整施工進度計劃的步驟如下：分析進度計劃檢査結果；分析進度偏差的影響并確定調整的對象和目標；選擇適當的調整方法，編制調整方案；對調整方案進行評價和決策；調整；確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。
進度計劃的調整，一般有以下幾種方法：
1、關鍵工作的調整。本方法是進度計劃調整的重點，也是最常用的方法之一。
2、改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯，但應在允許改變關系的前提之下才能進行。
3、剩余工作重新編制進度計劃。當采用其他方法不能解決時，應根據工期要求，將剩余工作重新編制進虔計劃。
4、非關鍵工作調整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差作適當調整。
5、資源調整。若資源供應發生異常，或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應進行資源調整，在條件允許的前提下將優勢資源用于關鍵工作的實施，資源調整的方法實際上也就是進行資源優化。
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