施工項目管理規劃
施工管理規劃分為項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃。大綱是由企業管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。實施規劃是在開工之前，由項目經理主持編制的，旨在指導項目經理實施階段管理的文件。
施工項目管理規劃大綱的主要內容：1工期目標規劃和施工總進度計劃；2施工預算和成本目標規劃；3施工風險預測和安全目標規劃。
房屋建筑工程的綜合管理
1施工技術方案選擇的方法 ：通常采用方案比較法，包括：1經驗判斷法；2計算法；3綜合法。
2項目質量管理應是貫穿項目管理的全過程。堅持"計劃、實施、檢查、處理"循環工作方法，持續改進過程的質量控制。項目部應通過對人員、機械、材料、方法、環境等質量要素的管理，實現過程和產品的質量目標。
3項目經理應負責現場的安全生產管理工作，各級安全管理人員應持證上崗。
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