5.【背景資料】
　　某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成，施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41周，合同約定工期若提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）2000元，乙方提供了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并得到了甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)給進度計劃為下圖1所示。施工過程中發(fā)生了如下事件：

裙樓工程14周(2到4)

①基礎(chǔ)工程8周---- ⑵主樓主體16周---- ③設(shè)備安裝6周----④裝飾裝修11周⑤

室外工程14周(3到5)

事件一：基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日，根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元，因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。

事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延一周。

事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成窩工8個工日，該工期延長4天。

事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該工程工期延長4天，材料損失費1萬元。

事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該工作工期短了1周，該項技術(shù)組織措施費為0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期、費用與原計劃相符。

【問題】
1．該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象（關(guān)鍵工作），計劃工期是多少？
2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
3．該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？
4．合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，該工程其它直接費、間接費等綜合取費率為30%，在工程結(jié)算時，乙方應(yīng)得到的索賠款為多少？