（一）單項選擇題
1.C 2.A 3.D 4.D 5.B 6.C 7.D 8.B 9.A 10.C 11.D 12.A 13.C 14.A 15.A 16.C 17.A 18.B 19.C 20.B
（二）多項選擇題
1.A、B 2.A、B、C 3.A、B、E 4.A、B、C 5.A、B、E 6.B、D、E 7.A、C 8.A、C、D 9.A、B、E 10.A、C
（三）案例題
「案例1」答：
（1）事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業主提供的地質資料與實際情況不符是承包商不可預見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因為事件一未發生在關鍵線路上，所以工期不予延長。
事件二費用索賠不成立，工期索賠不成立。該工作屬于承包商自己采取的質量保證措施。
事件三費用索賠不成立，工期可以延長。因為氣候條件的異常變化承包商不應得到費用補償。
事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設計方案有誤，所以費用索賠成立z又因為該工作未在關鍵線路上，所以工期不予延長。
（2）所發生的維修費應從乙方保修金中扣取。
（3）按照建設部《工程質量重大事故報告和調查程序規定》，事件五中發生的這起安全事故可定為四級重大事故。
根據《工程質量重大事故報告和調查程序規定》，具備下列條件之一者為四級重大事故：
l）死亡2人以下；
2）重傷3人以上，19人以下；
3〉直接經濟損失10萬元以上，不滿30萬元。
（4）應遵循的程序如下：
1）進行事故調查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；
2）分析調查結果，找出事故的主要原因；
3）確定是否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案；
4）事故處理；
5）檢查事故處理結果是否達到要求；
6）事故處理結論；
7）提交處理方案。
「案例2」答：
（1）根據該工程特點，施工單位項目管理宜采用直線職能式項目組織形式。因為該工程屬小型工程項目，因此宜采用直線職能式項目組織形式。
（2）該工程批準采用邀請招標的原因是該工程是業主自籌資金建設的小型工程，擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得，所以可批準采用邀請招標方式。
（3）招標文件的內容：工程名稱、地址、占地面積、建筑面積等；已批準的項目建議書或者可行性研究報告p工程經濟技術要求；城市規劃管理部門確定的規劃控制條件和用地紅線圖；可供參考的工程地質、水文地質、工程測量等建設場地勘察成果報告仆共水、供電、供氣、供熱、環保、市政道路等方面的基礎資料；招標文件答疑、踏勘現場的時間和地點；投標編制要求及評標原則；投標文件送達的截止時間；擬簽訂合同的主要條款；未中標方案的補償辦法。
（4）選擇A（根據該工程的具體條件，招標文件中的合同格式，宜采用固定價合同）。
原因是：固定價合同適用于工程量不大且能夠較準確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目，該工程基本符合這些條件，故采用固定價合同。
（5）因為工期延長是非施工單位原因所造成，故施工單位有權提出索賠。其中z
第1）項：屬于工期延長索賠，是合理要求。
第2）項：現場經費中的現場管理費一般與工期長短直接有關，也屬于合理要求；現場經費中的臨時設施費一般與工期長短元關，故不宜提出索賠。
第3）項z由于工程尚未破土動工，材料及機具尚未進場，不存在流動資金積壓問題，不理應提出索賠。
索賠的程序：
1）索賠事件發生后28d內，向工程師發出索賠意向通知；
2）發出索員告意向通知后的28d內，向工程師提出補償經濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關資料；
3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28d內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；
4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28d內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；
5）當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性地向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28d內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。
（6）選擇B.因為z工程保修金宜在中間支付工程進度款時分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現象，有利于業主控制投資。
（7〉施工單位提出的索賠要求是不合理的，因為在施工圖預算中的其他直接費內已包括了冬、雨期施工增加費，不應再單獨提出索賠冬期施工增加費的要求，因此竣工結算時無權再重復提出索賠。
「案例3」答
（1）√ 、×、×
（2）A、B、D
（3）施工項目管理規劃對施工項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計劃，其作用是：
①制定施工項目管理目標；
②規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；
③作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中執行；
④作為考核項目經理部的依據之一。因此，企業應建立施工項目管理規劃制度
（4）項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃的關系
1）聯系：施工項目管理規劃分為施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃。二者關系密切，后者依據前者進行編制，并貫徹前者的相關精神，對前者確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導實施階段的項目管理。
2）區別z施工項目管理規劃大綱是由企業管理層在投標之前編制的旨在作為投標依。據滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件；施工項目管理實施規劃是在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導項目經理實施階段管理的文件。
（5）行為科學的基本理論：
1）需要層次論：人的需要由低到高包括五個方面：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現需要。前三個層次的需要是最基本的、持續性的。
2）雙因素理論：一類是保健因素（內部因素），包括：工作環境、工資、公司的制度、人際關系、工作條件等；一類是激勵因素（外部因素），包括z成就、認同感、工作性質、提升職位與職稱等。
3）期望值理論：某一活動對人的激勵力量，取決于他所得到的結果的全部預期價值及達到該成果的預期概率。以M代表期望值，以V代表效用，以E代表概率。則M=VE.
（6）矩陣式組織形式的特點：
矩陣式組織形式的優點：
1）可快速調集團隊，有效利用資源；
2）先進的、難得的專業技術可根據需要供不同項目使用；
3）更容易從團隊成員的職能單位中獲得補進，促進學習，交流知識；
4）溝通良好，注重客戶。
矩陣式組織形式的缺點：
1）存在雙層匯報關系，項目團隊成員要接受來自兩個不同管理者的命令；
2）參與多個項目的團隊成員對工作時間的要求可能會出現沖突；
3）項目成員可能不熟悉彼此的工作方式和知識，需要一定的時間來適應。
（7）承包商的索賠要求必須同時具備如下四個條件
1）與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；
2）造成費用增加或工期損失的原因不屬于承包商的行為責任；
3）造成的費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險；
4）承包商在事件發生后的規定時間內提交了索賠的書面意向通知和索賠報告。
（8）Multi ProjeCt公司的該項施工索賠能成立。因為施工中地質條件與合同不符，勘察資料不準確，出現錯誤或遺漏，屬于施工現場的施工條件與原來勘察有很大差異，屬于建設單位的責任范圍。本事件使承包商Multi ProjeCt公司由于意外地質條件造成施工難度加大（地基處理的難度等九施工工程量增加（樁的數量增加等），導致工期延長，增加了相應的額外工程費用，因此，本例應包括費用索賠和工期索賠兩項內容。
「案例4」答：
（1）工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后所得的值計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。
（2）工料單價法計價程序分為三種
以直接費為計算基礎
下頁答案見圖片
序號 費用項目 計算方法
1 直接工程費 120
2 措施費 （1）×6%=7.2
3 直接費 （1）+（2）=127.2
4 間接費 3×8%=10.176
5 利潤 [（3）+（4）] ×4.5%=6.182
6 不含稅造價 （3）+（4）+（5）=143.558
考試大相關新聞：2009年一級建造師《市政公用工程管理與實務》綜合測試題(2)
更多信息請訪問：考試大一級建造師網校 一級建造師免費題庫 一級建造師論壇
