案例一：華南機(jī)電安裝工程公司承包了一機(jī)電安裝工程A、B兩管道分項工程，其綜合單價分別為80元／m和460／m.該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價的10％，開工前1個月支付，工程（工期為3個月）款結(jié)清時扣回30％，以后每月扣回10％，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實(shí)際工程量比計劃工程量增加超過15％，單價調(diào)整系數(shù)為0.882；若累計實(shí)際工程量比計劃工程量減少15％，單價調(diào)整系數(shù)為1.176.工程量按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算。
    施工單位各月的計劃工作量如下表所示。
    A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應(yīng)的每月計劃工程量和實(shí)際工程量如下表所示。
    問題：
    （1）計算工程量的“四統(tǒng)一”原則是什么
    （2）該工程量的預(yù)付款是多少
    （3）A分項工程每月結(jié)算工程款各為多少a
    （4）B分項工程每月結(jié)算工程款各為多少
    案例二：某機(jī)電工程施工時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和投資數(shù)據(jù)分別如下：
    問題：
    （1）根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度用前鋒線分析６月底和11月底的工程進(jìn)度情況。
    （2）試從投資角度分析６月底和11月底的進(jìn)度偏差。
    （3）試分析６月底和11月底的投資偏差。
    （4）分析費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因。
    案例三：南方某水泥廠機(jī)電工程建設(shè)項目，業(yè)主通過招標(biāo)投標(biāo)決定由華南安裝公司承接該工程，華南安裝公司與業(yè)主簽訂了工程合同。合同工期為130天，合同規(guī)定：工期提前一天獎勵5000元，每拖后一天罰款5000元。通過雙方協(xié)調(diào)編制了如下圖所示的網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施；計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：
    （1）因業(yè)主不能及時供應(yīng)設(shè)備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。
    （2）因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。
    （3）因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題，使F延誤3天。
    （4）因公網(wǎng)停電，使F延誤一天，I延誤1天。
    （5）安裝單位在J施工過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，業(yè)主付給安裝單位技術(shù)措施費(fèi)1萬元，使J施工時間縮短了4天。
    問題：
    （1）施工單位就上述5種情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償
    （2）指出關(guān)鍵線路
    （3）該工程的實(shí)際工期為多少天
    （4）可順延工期為多少天
    （5）安裝單位得到的提前獎是多少
    案例四：東南煉油廠機(jī)電項目工程經(jīng)過招標(biāo)，華夏安裝工程公司以2000萬元的安裝費(fèi)中標(biāo)，簽訂工程合同后，該安裝單位根據(jù)2000萬元的安裝費(fèi)進(jìn)行費(fèi)用總體計劃，按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)五項費(fèi)用進(jìn)行分解，五項費(fèi)用計劃分解分別占施工費(fèi)的20.5％、30.3％、18.84％、10.01％、20.35％（其中稅率3.3％）。五項實(shí)際費(fèi)用分別占五項計劃費(fèi)用額的105.19％、95.99％、102.36％、102.40％、95.63％。
    問題：
    （1）計算各項費(fèi)用計劃額和實(shí)際發(fā)生額。
    （2）計算比較各項費(fèi)用實(shí)際情況和計劃的節(jié)超額。
    （3）該工程項目措施費(fèi)包括哪些方面
    （4）該工程項目施工機(jī)械費(fèi)從哪些方面去控制