（案例21）

背景材料：
　　某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。由于分包單位對安全管理缺乏認識，在施工過程中常出現(xiàn)安全隱患。項目經(jīng)理部為避免安全事故的發(fā)生，組織了分包單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時，對分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)進行了書面考核?，F(xiàn)將考核的部分內(nèi)容摘列如下。

問題：
１、在實施項目控制過程中，實行總、分包項目，總包和分名的責任分工是什么？
２、分包方安全生產(chǎn)責任應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
３、安全檢查的重點是什么？
４、安全檢查的目的是什么？
５、安全技術(shù)交底包括哪些主要內(nèi)容？
６、項目安全控制的三個重點是什么？

答案：
1、 實行總、分包的項目，安全控制由總包方負責，分包方服從總包方的管理。
2、 分包方安全生產(chǎn)責任制總括；分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合規(guī)定的安全生產(chǎn)責任制；遵守承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全生產(chǎn)管理，及時向承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。
3、 安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。
4、 安全檢查的目的是驗證安全計劃的實施效果。
5、 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：
① 本施工項目的施工作業(yè)點和危險點；
② 針對危險點的具體預(yù)防措施；
③ 應(yīng)注意的安全事項；
④ 相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；
⑤ 發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。
6、 項目安全控制的三個重點是：
① 施工中人的不安全行為；
② 物的不安全狀態(tài)；
③ 作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。