（案例 6 ）
背景材料：
施工技術文件是工程建設的內業成果，是工程建設"過程控制"的記錄，具有可追溯性，它能反映工程建設過程中施工質量控制的有效性。質量認證機構在對某施工企業進行質量體系認證審核時，發現以下情況。
1、 施工組織設計由項目經理部編寫后報公司進行了評審，并經公司技術科科長簽批下發實施。
2、 項目經理部總工結合現場情況的變化，對原施工組織設計中關于 T 梁的安裝安案進行了變更，并編制了變更方案，經項目經理批準實施。
3、 對于現澆鋼筋混凝土連續梁，項目經理部總工組織了鋼筋、模板、混凝土、架子多工程的聯合技術交底，由施工員代表各接受交底方，在施工技術交底記錄上簽了字。
4、 預應力孔道摩阻值測試報告中，給出了測定結果，施工員看后，決定繼續張拉。
5、 對以下材料、設備做出了合格證書，并有出廠檢驗報告原件；
（1） 某批鋼筋有出廠質量合格證書，并有出廠檢驗報告原件；
（2） 2003年 6 月 1 日生產的水泥，有出廠質量合格證書， 2003 年 9 月 5 日使用前復試合格。
（3） 2001年5月5日購進并入庫封存的預應力張拉用的壓力表于2003年9月預應力張拉時，調出直接使用。

問題：
指出上述哪些是不正確的做法，分別說明正確的做法。

答案：
1、 做法不正確。公司技術科是參與施工組織設計評審的科室之一，經授權也只是起組織作用的科室。其科長無權審批施工組織設計。正確的做法是報公司技術負責人審批。
2、 此做法不正確。結合變化了的情況，修改、變更施工組織設計是正常的。但變更方案應按照有關規定的要求，報上一級技術負責人履行變更審批程序。
3、 做法不正確。此次施工技術交底的對象是鋼筋工、模板工、混凝土工、架子工。他們是接受交底人，應由這些工種的班、組長簽字。
4、 預應力孔道摩阻值測試報告中給出的孔道摩阻值屬技術參數，按規定"應由使用單位技術負責人對參數進行判別、簽字認可"。施工員沒有資格處理這項數據，所以施工員看后，決定繼續張拉是不正確的，應報公司技術負責人處理。
5、 （1）對于鋼筋做出合格放行、投入使用的決定是不妥的做法，缺少充分的依據。盡管有出廠質量合格證書，并有出廠檢驗報告，甚至是原件，但按照有關規定，需做進場復試。復試合格才準使用。
（2）對于水泥的放行是有依據的，經復試合格才使用，故是正確的。
（3）對于壓力表而言，庫存已兩年有余，未經檢驗合格，又未經配套校驗就直接使用的做法是不正確的。
正確的做法是：送經主管部門授權的法定計量技術機構進行校驗，取得合格證書后，再與欲組合在一起配套使用的張拉機具進行配套校驗。合格后才能投入使用。