命題考點十七 價值工程
【教材解讀】
一、價值工程的概念
價值工程是以提高產(chǎn)品(或作業(yè))價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)，是作為評價事物有效程度的一種尺度。這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式： 
式中
V——價值；
F——研究對象的功能，廣義講是指產(chǎn)品或作業(yè)的功用和用途；
C——成本，即壽命周期成本。
二、價值工程的特點
(1)價值工程的目標，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。
(2)價值工程的核心，是對產(chǎn)品進行功能分析。
(3)價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。
(4)價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新。
(5)價值工程要求將功能定量化。
(6)價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的管理活動。
三、提高價值的途徑
(1)雙向型——在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最為理想的途徑。
(2)改進型一一在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過改進設(shè)計、提高產(chǎn)品的功能，提高利用資源的成果或效用，增加某些用戶希望的功能，達到提高產(chǎn)品價值的目的。
(3)節(jié)約型——在保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高價值的目的。
(4)投資型——產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。即成本雖然增加了一些，但功能的提高超過了成本的提高，因此價值還是提高。
(5)犧牲型——在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達到提高產(chǎn)品價值的目的。
四、價值工程的工作程序
價值工程的工作程序見表1-31。 
五、價值工程各階段的主要工作
(1)對象選擇。
常用的方法有因素分析法、ABC分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法等。
(2)功能分類。
1)按功能的重要程度分類，產(chǎn)品的功能一般可分為基本功能和輔助功能。
2)按功能的性質(zhì)分類，功能可分為使用功能和美學(xué)功能。
3)按用戶的需求分類，功能可分為必要功能和不必要功能。
4)按功能的量化標準分類，產(chǎn)品的功能可分為過剩功能與不足功能。
5)按總體與局部分類，，產(chǎn)品的功能可分為總體功能和局部功能。
6)按功能整理的邏輯關(guān)系分類，產(chǎn)品的功能可分為并列功能和上下位功能。
(3)功能評價。
1)功能評價的程序如圖1-9所示。 
2)功能現(xiàn)實成本的計算。
具體地講，當一個構(gòu)配件只具有一個功能時，該構(gòu)配件的成本就是它本身的功能成本；當一項功能要由多個構(gòu)配件共同實現(xiàn)時，該功能的成本就等于這些構(gòu)配件的功能成本之和。當一個構(gòu)配件具有多項功能或同時與多項功能有關(guān)時，就需要將構(gòu)配件成本分攤給各項有關(guān)功能。
3)功能評價值F的計算。
對象的功能評價值F(目標成本)，是指可靠地實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本，常用功能重要性系數(shù)評價法計算。
4)計算功能價值V，分析成本功能的合理匹配程度。
功能成本法計算功能價值的表達式如下： 
③復(fù)雜的功能；
④問題多的功能。
六、價值工程實施階段
為了保證方案順利實施，應(yīng)做到四個落實：
(1)組織落實，即要把具體的實施方案落實到職能部門和有關(guān)人員。
(2)經(jīng)費落實，即要把實施方案所需經(jīng)費的來源和使用安排落實好。
(3)物質(zhì)落實，即要把實施方案所需的物資、裝備等落實好。
(4)時間落實，即要把實施方案的起止時間及各階段的時間妥善安排好。
在方案實施過程中，應(yīng)該對方案的實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。方案實施完成后，要進行總結(jié)評價和驗收。
【命題考點】 
【分析預(yù)測】
(1)首先需要考生掌握的是價值系數(shù)的計算，我們只掌握利用功能成本法計算功能價值的方法就可以。
(2)經(jīng)常還會考核的內(nèi)容有價值工程的工作程序與提高價值的途徑等相關(guān)內(nèi)容。
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