【案例6】

　　背景資料

　　發包人與承包人簽訂堤防加固項目的施工合同，主要內容為堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。為保證項目按期完成，將堤身劃分成2個施工段組織流水施工，初始施工進度計劃如下圖(單位：天)。

　　在工程施工過程中發生如下事件：

　　事件1：項目部在審查初始的施工進度計劃時，提出了優化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“工堤段”順序組織施工，其他工作邏輯關系不變，各項工作持續時間不變，新計劃已獲監理單位批準并按其組織施工。

　　事件2：在進行第Ⅱ段堤基清理過程中發現蟻穴和大量白蟻，施工單位按程序進行了上報。經相關單位研究，確定采用灌漿處理方案，增加費用10萬元。施工單位因不具備灌漿施工能力，就自行分包給有相應資質的分包單位，但未與分包單位簽訂分包合同。灌漿工作從第Ⅱ段堤基清理完成開始，到堤頂道路施工前結束，工作持續時間20天。

　　事件3：由于設計變更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推遲5天完成。

　　事件4：工段砌石護坡施工中，監理工程師檢查發現碎石墊層厚度局部不足，返工處理，D工作推遲3天完成。

　　事件5：第225天末檢查時，“Ⅱ段砌石護坡”(G工作)已累計完成40％工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累計完成40％工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累計完成60％工程量。

　　問題

　　1．根據事件1和事件2，繪制新的施工網絡計劃圖(工作名稱用原計劃中的字母代碼表示)，分別計算原計劃與新計劃的工期，確定新計劃的關鍵線路(用工作代碼表示)。

　　2．事件2中，除建設單位、監理單位、施工單位之外，“相關單位”還應包括哪些?對于分包工作，指出施工單位的不妥之處，簡要說明正確做法。

　　3．分別指出事件3、事件4的責任方，分析對工期的影響及可獲得工期補償的天數。

　　4．根據事件5，分別指出第225天末G、C、K 工作已完成多少天工程量，及其對工期有何影響(假定各工作勻速施工)?

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