案例一

A市政公司承建城市立交橋工程，橋梁全長(zhǎng)812m，共計(jì)26跨，橋梁下部結(jié)構(gòu)有240棵直徑1.2m的鉆孔灌注樁，采用反循環(huán)鉆機(jī)成孔。項(xiàng)目部經(jīng)招標(biāo)程序?qū)@孔作業(yè)分項(xiàng)工程分包給B公司，簽訂了分包合同。施工開工20天后，建設(shè)單位即提出壓縮工期，要求施工單位提前竣工。

施工過程中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生如下事件：

事件一：因地下管線改移困難，設(shè)計(jì)方在現(xiàn)場(chǎng)決定8、9、10軸樁位移動(dòng)并增加鉆孔樁數(shù)量，立即辦理了洽商變更手續(xù)。項(xiàng)目部及時(shí)復(fù)印后，直接交給測(cè)量員和負(fù)責(zé)本段施工的工長(zhǎng)。

事件二：項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)原有泥漿沉淀池已淤積，致使鉆孔施工的泥漿水沿排水溝流到工地附近的河道里，現(xiàn)場(chǎng)土堆旁有未燃盡的油氈碎片。

事件三：項(xiàng)目部要求B公司增加鉆孔機(jī)，以保障鉆孔作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度。但B公司1周后將鉆機(jī)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，致使該橋全部鉆孔樁完成時(shí)已拖延工期15d。

事件四：本工程所使用的鋼材為建設(shè)單位提供，在鋼筋進(jìn)場(chǎng)后施工單位對(duì)鋼筋的數(shù)量驗(yàn)收后即將其用于鋼筋籠的加工；監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求停工整改，造成延誤工期3d，經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元。

【問題】

1.事件一中變更設(shè)計(jì)程序有無(wú)不妥？給出正確程序。

2.事件二的做法有無(wú)違規(guī)之處？寫出正確做法。

3.就事件三，分析項(xiàng)目部與分包進(jìn)度控制存在問題，給出應(yīng)采取的控制措施。

4.施工單位是否可以索賠工期和費(fèi)用？說明理由。

5.建設(shè)單位要求提前竣工的要求合適嗎？說明理由，如要求必須完工，施工單位可能獲得哪些補(bǔ)償費(fèi)用。