【案例18】答：

　　1．這是一道關(guān)于成本管理的實(shí)際應(yīng)用題，應(yīng)先計(jì)算出新方案實(shí)施前的實(shí)際成本，然后分別計(jì)算新方案實(shí)施后各類費(fèi)用的降低(或增加)額，從而可得出答案，具體計(jì)算如下：

　　實(shí)際成本(新方案前)=1000萬(wàn)元

　　新方案后人工費(fèi)降低額=1000×10％×20％=20萬(wàn)元

　　材料費(fèi)降低額=1000×60％×3％=18萬(wàn)元

　　機(jī)械費(fèi)降低額=1000×15％×40％=60萬(wàn)元

　　其他直接費(fèi)降低額=1000×5％×10％=5萬(wàn)元

　　間接費(fèi)增加額=1000×10％×12％=12萬(wàn)元

　　共降低額=20+18+60+5+12=115萬(wàn)元

　　故根據(jù)新方案，項(xiàng)目部可超公司要求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)l00萬(wàn)元的目標(biāo)，達(dá)115萬(wàn)元的利潤(rùn)。

　　2．項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算應(yīng)根據(jù)合同的實(shí)際條款，施工單位的實(shí)際投入、工期、質(zhì)量、安全措施的要求等實(shí)際。測(cè)算的方法有兩種，即清單測(cè)算法和施工預(yù)算法。

　　3．從成本計(jì)劃控制的內(nèi)容做出分析，本案例缺人工成本控制中的“強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”；材料成本控制中“加強(qiáng)材料消耗的管理”；施工機(jī)械費(fèi)的控制中“按施工方案和施工技術(shù)措施規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用”及“提高機(jī)械使用率和完好率”等內(nèi)容，因之不完善。

　　4．優(yōu)化施工方案應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從施工方法，施工順序，機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式、技術(shù)措施等方面認(rèn)真分析研究，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

　　5．爐窯砌筑是所有機(jī)械設(shè)備已安裝完畢，是準(zhǔn)備正式投入帶料運(yùn)行前的關(guān)鍵工序，所以砌筑前的交接驗(yàn)收非常重要，其交接驗(yàn)收證明書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)爐子中心線和控制標(biāo)高的測(cè)量記錄及必要的沉降觀察點(diǎn)測(cè)量記錄；

　　(2)隱蔽工程的驗(yàn)收合格證明；

　　(3)爐體冷卻裝置管道及爐殼體的試壓記錄．焊接嚴(yán)密性試驗(yàn)合格證明；

　　(4)鋼結(jié)構(gòu)及爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸復(fù)測(cè)記錄；

　　(5)可動(dòng)爐子或爐子的可動(dòng)部分的試運(yùn)轉(zhuǎn)合格證明；

　　(6)爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明；

　　(7)上道工序成果的保護(hù)要求。

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