31、 背景資料
某安裝公司中標了某貿易中心大樓的電氣安裝工程，該丁程采用以人工費為取費基數的全費用綜合單價計價。中標工程量清單如表1所示，措施項目總費用為210萬元。合同工程量清單計價表表1
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分部分項工程 |
單位 |
工程量 |
全費用綜合單價(元) |
合價(萬元) |
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配管配線 |
m |
50000 |
30 |
150 |
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鐵構件制作安裝 |
t |
50 |
8000 |
40 |
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電纜橋架安裝 |
t |
150 |
10000 |
150 |
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配電箱安裝
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臺 |
400
|
1500
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60
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變壓器安裝
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臺 |
4
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120000
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48
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電纜敷設 |
m |
4000 |
400 |
160 |
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燈具安裝 |
套 |
2000 |
500 |
lOO |
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低壓配電柜安裝
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臺 |
80
|
30000
|
240
|
|
電氣詬J試 |
系統 |
200 |
1100 |
22 |
合同約定：對于施工過程中發生的設計變更，合同清單中有的項目，按合同清單中的綜合單價計價，清單中沒有的采用當地現行安裝工程預算定額，以定額人工費為基數，按管理費50％、利潤20％、規費21％、安全文明施工專項費9％、確定全費用綜合單價，工程所在地建安稅率3．48％
合同簽訂后，安裝公司編制了施工進度網絡計劃，并經監理工程師批準。如圖所示
(單位：月)。
施工中發生了如下事件：
事件1：施工開始后遇到季節性降雨，安裝公司對已完工程采取了保護措施并發生了保護措施費用10萬元；由于地處繁華路段，安裝公司提高了安全防范等級，比常規工程增加了10萬元的防護措施費用。
事件2：施工至第2月末，建設單位發出設計變更，將原計劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實施，按照施工工藝，高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結束后開始，在低壓配電柜安裝工作開始前完成，持續時間需要1個月。高壓配電柜安裝工程直接費54000元／臺，其中人工費10000元／臺，工程量10臺。
事件3：高壓配電柜安裝完成后，安裝公司向建設單位提出承擔包括高壓試驗在內的高壓配電柜試驗調整工作的請求，建設單位和監理單位審查后認為安裝公司未獲得許可，予以拒絕。
問題
1．安裝公司就事件1中的兩項費用向建設單位索賠，是否合理?分別說明理由。
2．計算合同總價、事件2中新增加的高壓配電柜安裝工作全費用綜合單價、設計變更后增加的工程款以及變更后的總造價。
3．按施工進度網絡計劃節點編號指出關鍵線路，計算合同工期。
4．新增加的高壓配電柜安裝工作是否影響總工期?說明理由。
5．高壓配電柜試驗調整包括哪些內容?事件3中，安裝公司從事高壓柜試驗和調整應獲得何種許可?
32、 背景資料
某施工單位經投標，承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10％，材料費占60％，機械使用費占15％，其他直接費占5％，間接費占10％。公司測算，以此價作為項目經理部的成本考核依據。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調整施工方案，實現利潤100萬元。若能實現，公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃，并經反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎上降低了20％，材料費降低了3％，機械使用費降低了40％，其他直接費降低了10％，間接費上漲了12％。
項目經理部編制成本控制計劃的內容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑，遭監理工程師制止。
問題：
1.根據背景資料，分析并計算項目經理部能否實現100萬元的利潤?
2.項目目標成本測算的方法有哪幾種?
3.該項目經理部成本計劃的內容是否完善?為什么?
4.為降低施工成本，對施工方案應從哪幾方面進行優化?
5.爐窯砌筑前，工序交接驗收證明書包括哪些內容?
33、背景資料
A安裝工程公司承接一項煉廠罐區施工任務。工程包括新建6臺4000m3丙烷球罐和4臺4000m3丁烷球罐，施工內容有：球罐混凝土基礎工程、球罐工程包括球罐組對、焊接、檢驗試驗和丙烷球罐的整體熱處理、系統管道工程等。項目部采用散裝法組對球罐本體。在組對球罐北溫帶時，組對用臨時支架散落，造成3名員工從20m高處墜落，緊急送醫，經7個小時的搶救，仍有1名員工不治身亡。該項目部以傷員正在搶救為由，于事故發生后8個小時電話報告A公司安全生產總監。時值凌晨1點，A公司安全生產總監于早上8點上班后將事故向當地市級人民政府安全生產監督管理部門報告。由于違反了報告規定，A公司項目部及安全生產總監受到了批評和處罰。
經過6個月的緊張施工，項目進入試壓階段。正在進行升壓作業時，技術人員趕來報告，在2個月前，設計發來了一個變更通知，要在丁烷球罐罐體上增加一個液位探測器的開孔。由于A公司項目文控員的疏忽，技術員剛收到此變更。A公司項目技術負責人指示：試壓完成后再補開此孔。監理工程師予以緊急制止。經過整改，項目部完成了合同約定的工作內容，經過自查后，向建設單位提交了竣工驗收申請報告。
問題：
1．監理工程師緊急制止丁烷球罐的試壓工作是否正確?說明理由
2．國內球形罐整體熱處理一般采用什么方法?整體熱處理前的條件和工藝要點有哪些?
3．本次事故屬于什么生產安全事故等級并說明依據。上報程序為什么不正確?
4．項目部對施工中發生職業健康安全事故處理的"四不放過"原則是什么?
5．建設單位接受施工單位竣工驗收申請報告后應怎樣展開工作?
34、 背景資料
某施工單位承擔一機電工程項目廠區內管道安裝施工任務。施工單位項目技術負責人在進行人員分工安排時，不設立資料員專門管理技術文件資料，要求各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統檢查時，發現壓縮機廠房內一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交與他后直接發放到班組施工作業，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測T程師手中，由于其工作調動離開項目，不知那部分資料現在何處。南于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。
問題
1．不設資料員，由責任工程師管理本專業技術文件資料的做法是否正確?為什么?
2．配管責任工程師對管道設計變更單的收發、管理存在哪些錯誤?應該如何做?
3．無損檢測工程師工作調離時，應如何處理無損檢測報告和返修通知單等資料?
4．項目技術文件資料應如何管理?
5．管道壓力試驗前應具備哪些條件?
35、 背景資料
某安裝公司承包了一賓館的空調系統及電梯的施工，空調系統計劃投資600萬元，工期6個月，安裝公司編制的月計劃，施工費用和實際發生的費用如下表：
施工過程中發生下列事件：
事件1，空調系統施工時，因施焊引發火災，由于未編制應急預案，措施不力，造成2人重傷的事故。
事件2，空調系統調試考核時僅考核了空氣的溫度，防排煙系統的風量與正壓符合設計和消防要求，因在夏季調試，僅作帶冷源試轉8小時。
事件3，電梯施工時，有些需持證上崗的特種專業人員無上崗證件。主電源開關未按規定施工。
問題：
1.計算空調工程第5個月的累計費用偏差，累計進度偏差。
2.應急預案編制應包括哪些內容?本次事故屬哪類事故?
3.事件2中空調系統考核存在哪些缺陷?
4.電梯安裝時，除應持有電梯安裝許可證外，哪些工種還應持特種作業上崗證上崗?
5.電梯主電源開關安裝必須符合哪些規定?
