三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、建設單位G公司投資新建了一化工生產裝置。工程進展到投料負荷試運行階段，建設單位要求施工總承包單位A和相關單位按照負荷試運行的分工要求進行各自準備工作，編制了試運行方案。在負荷試運行開始之前，G公司的大部分操作人員剛剛實習歸來，正在熟悉和了解本裝置生產流程，部分重要生產管理崗位和操作崗位人員還缺員。建設單位認為當前的操作人員基本上能夠勝任操作，滿足試運行要求，開始了負荷試運行。試運行中發生了下列事件：
事件一：投料試運行時主進料泵發生異常停車，使負荷試運行中斷2小時。經檢查，停車的主要原因是進料控制系統失靈，該控制系統是聯動試運行之后才新到貨安裝的，更換原系統后未進行聯合校驗和調試。
事件二：投料試運行時發生了一起火災，因處置不當和延誤時機，5小時后大火才被撲滅，投料試運行中止。經事故聯合調查組調查，認定事故的原因有：(1)操作工誤操作，致使管道系統當時的工作壓力遠大于設計壓力，導致一法蘭接口泄漏，高溫易燃物料泄漏直接引起大火。(2)聯鎖、報警系統到貨晚，安裝調試工作還沒結束而未投用，發生火災時未報警。(3)操作人員聯系A施工單位保運人員處理，負責管道保運的工人不在值班點，經聯系，該員因個人事務離開裝置區，20分鐘后才趕回。(4)消防設施的配置等遠達不到設計及國家相關規定要求，火災不能很快控制和撲滅。
問題:
1.合同沒有約定的通常情況下，負荷試運行中建設單位和施工承包單位的分工和職責是什么?負荷試運行方案應由哪些單位組織或參加編制?
2.從事件一中，G公司進行負荷試運行時在試運行條件方面未滿足什么要求?應如何處理?
3.說明操作工誤操作的主要原因。
4.A施工單位和保運人員在保運工作中存在哪些問題?應如何整改?
5.消防設施配置達不到規定要求是否可以進行負荷試運行?若不能進行，應完善哪些內容?


32、某總承包項目，按照采購進度計劃，總承包單位項目采購部門將采購的兩臺解體安裝的大型壓縮機運至現場，依據設備采購合同，組織了包括監理單位代表和及本項目部有關部門的人員參加的設備施工現場驗收。
在進行設備驗收的核對驗證時，進行了以下工作：
(1)核對設備的型號規格、生產廠家、數量等。
(2)設備整機、各單元設備及部件出廠時所帶附件、備件的種類、數量等與制造商出廠文件的規定和訂購時的特殊要求的符合性。關鍵原材料和元、器件質量及文件復核。
(3)檢查變更的技術方案是否落實。
(4)查閱設備出廠的質量檢驗書面文件，與設備采購合同要求的符合性。
(5)查閱制造商證明和說明出廠設備符合規定和要求所必須的文件和記錄。
在對設備關鍵元件、配件和附件的質量檢查中，發現運抵現場的壓縮機隨機附屬合金鋼管道的化學成分與設計要求不符，部分焊道存在內部超標缺陷。
因為壓縮機要在1個月后安裝，項目部采購部門在壓縮機設備驗收后將其運到安裝施工隊的露天臨時設備、材料存放場地，交與施工隊管理。設備存放場地用鐵絲網隔離，沒有圍墻；無專人管理，人員可隨便出入。施工隊在機組設備下方鋪墊道木，上面用彩條布遮蓋，零、配件木箱放置在機組旁邊。項目部采購部門與安裝施工隊交接時未進行設備配件的進出庫清點、驗收。
問題:
1．設備施工現場驗收的參加人員(或單位)是否齊全?若不齊全還應有哪些單位的人員或代表參加?設備現場驗收應由總承包項目部哪個部門負責?
2．背景中設備施工現場驗收的依據是否齊全?若不齊全還應有哪些?
3．背景中設備驗收的核對驗證工作存在哪些缺項?
4．檢查隨機附屬合金鋼管道的化學成分與焊道存在內部有無缺陷，在不損壞管道的前提下宜分別采用哪些方法?針對鋼管存在的問題，項目部應如何處理?
5．壓縮機在存放管理和設施上存在哪些問題?針對上述問題，應如何進行管理?


33、順達機電安裝工程公司承接漢夢花園小區的住宅樓和室外工程的機電安裝項目。為盡快完成任務，順達機電安裝工程公司將小區熱力管網工程分包給業主指定的通達管道建設工程公司，其管材和閥門由順達機電安裝工程公司采購。其中通達管道建設工程公司承建的熱力管網安裝工作于第二年10月完成后，向業主提出竣工驗收，得到業主獨家驗收順利通過。順達機電安裝工程公司承建的總體工程也于第三年1月竣工驗收合格。但在使用過程中發生了如下事件：
事件一：第四年冬季供暖時，發現熱力管網閥門漏水嚴重，業主要求順達機電安裝工程公司對熱力管網閥門進行修理，并承擔經濟費用，但順達機電安裝工程公司以業主直接驗收管網工程為由，拒絕維修。
事件二：第六年冬季供暖時，其中有一棟樓暖氣管多處裂紋漏水。經查證該棟樓使用的是項目經理通過關系購進的廉價劣質有縫鋼管。
問題:
1.該花園小區工程在竣工驗收上存在哪些問題?
2.該工程宜采用什么性質的回訪?回訪計劃宜安排在什么時間合適?
3.該采暖工程的保修期限到什么時候結束?
4.事件一中順達機電安裝工程公司的做法是否合適?說明理由。
5.事件二中采暖工程已過了保修期限，順達機電安裝工程公司是否應對該質量問題負責?說明理由。


34、某具有特級承包資質的企業承接了某國家大型管道建設施工總承包任務，該項目管道原油、成品油、天然氣管道三管并行，同溝段線路所經地貌類型表現為山地、丘陵及山間溝谷，部分地質為巖石構造，地勢起伏大，線路最高點海拔為2644m，最低點海拔為1375m。全線高海拔地段多有連續翻山作業，道路曲折遙遠，人員、設備及物資運輸困難，山體起伏高差達870m，陡坡陡坎交替連接，坡度最大達到40。，沿線地質災害多，對管道安全構成威脅，施工作業困難重重。對此，該工程項目部根據職業健康，安全與環境進行了主要風險因素識別。項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經理安全職責是：施工過程發生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；制定和執行安全生產管理辦法等。
按照機電工程的注冊建造師施工管理簽章文件的要求，對石化工程安全與環境管理類的文件進行了認真填寫。
問題:
1．根據工程施工特點識別出該工程有哪些地質災害風險因素?
2．根據所識別的風險因素，指出該工程會出現的緊急狀態。
3．風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?
4．根據背景資料，項目經理還應負哪些安全職責?
5．機電工程簽章文件如何分類?石化工程安全與環境管理類的文件包括哪些?


35、甲公司與乙公司簽訂水處理廠的PC合同，甲方為建設單位，乙方為施工單位。甲公司在征地環節出了問題，施工場地延后了3個月交付乙公司。乙公司以訂購的,Φ200×7mm的碳鋼管無法按時到貨為由，申請總工期延后3個月。甲方以有償提供庫存的Φ200×5mm的鋼管為前提，不同意乙公司的延期申請。乙公司將這批管子在未開坡口的情況下，直接用于工程建設。監理單位發現后制止未果，拒絕對本項目進行驗收。施工完成后，甲方因為費用的問題沒有進行驗收就投入使用。使用發現存在質量問題，經質檢部門鑒定，確實存在管子變形、焊縫滲漏等質量問題。甲公司拒絕支付工程費用。雙方發生分歧，最終訴諸法律。
問題:
1.甲公司駁回乙公司的做法是否正確?其用以駁回申請的具體做法是否正確?
2.乙公司將Φ16×5mm的鋼管直接用于項目建設是否正確?正確的做法是什么?
3.未開坡口、焊縫滲漏等說明質量管理的哪些環節出了毛病?
4.甲公司將未驗收的工程投入使用是否合法?為什么?
5.最終甲乙雙方費用如何分攤?