31、某機(jī)電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元，如每提前一天獎勵5000元。
該項目部對承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；第二套方案采用兩臺100t汽車式起重機(jī)吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/(日·臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場共需16天，而人工費可降低70%，其他費用可降低30%。該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當(dāng)，因此該工程項目提前8天完成全部施工任務(wù)。
問題:
1．項目部對該工程應(yīng)編制哪些類型的施工組織設(shè)計?
2．施工項目成本計劃內(nèi)容一般由哪幾方面組成?施工中成本如何控制?
3．對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價的常用方法是什么?對施工方案進(jìn)行技術(shù)性經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)答?
4．試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應(yīng)選用哪種方案為宜?
5．試述選用方案中的起重機(jī)在使用時，應(yīng)考慮哪些問題?
32、某機(jī)電安裝公司投標(biāo)一個30層的商務(wù)樓機(jī)電工程項目，機(jī)電工程范圍有：建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，按綜合單價法編制了商務(wù)樓機(jī)電工程施工圖預(yù)算。因造價合理，安裝公司中標(biāo)并簽訂合同，合同造價為3200萬元。
其中，通風(fēng)空調(diào)設(shè)計要求：對風(fēng)閥的自動調(diào)節(jié)來控制空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量以及送風(fēng)風(fēng)量的大小;對水閥的自動調(diào)節(jié)來控制送風(fēng)溫度(回風(fēng)溫度)達(dá)到設(shè)定值;對加濕閥的自動調(diào)節(jié)來控制送風(fēng)相對濕度(回風(fēng)相對濕度)達(dá)到設(shè)定值;對過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)報警信號來判斷是否需要清洗或更換過濾網(wǎng);監(jiān)控風(fēng)機(jī)故障報警及相應(yīng)的安全連鎖控制;電氣連鎖以及防凍連鎖控制等。
安裝公司根據(jù)設(shè)計院提供的通風(fēng)空調(diào)設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)框圖(見圖1H420110)，對通風(fēng)窄調(diào)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試檢測。
安裝公司進(jìn)場施工時，又收到業(yè)主的設(shè)計變更圖紙，安裝公司采用綜合單價法對工程量變更情況進(jìn)行查對，發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20%，安裝公司向業(yè)主提出了費用調(diào)整。在施工過程中，由于某些設(shè)計給施工帶來困難，安裝公司向業(yè)主提出修改設(shè)計要求，并增加了施工費用。
問題：
1.安裝公司采用綜合單價法編制施工圖預(yù)算的條件是什么?
2.因設(shè)計變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費用調(diào)整?
3.安裝公司如何計算由于設(shè)計變更引起的新項目費用?
4.增加工程量的綜合單價應(yīng)如何調(diào)整?
5.通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試檢測有何要求?
33、某機(jī)電工程公司總包了100萬千瓦機(jī)組的建設(shè)工程項目，協(xié)議規(guī)定設(shè)備和主要物資由業(yè)主采購，監(jiān)理單位有業(yè)主委派，所有施工、設(shè)施、設(shè)備和物資等場地均有業(yè)主提供和租賃;該機(jī)電工程公司考慮專業(yè)化管理，將大件(含進(jìn)口)設(shè)備的運輸工作分包給了專門的物資管理公司，將機(jī)爐電等工程的試運行委托給了試驗所等等。
在設(shè)備運輸中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設(shè)備的超寬超高和道路狀況，無法由制造廠公路運輸至施工現(xiàn)場，只有采用：從制造廠陸路運輸至碼頭;再從碼頭水路運輸至所在地碼頭;最后從所在地碼頭陸路運輸至施工現(xiàn)場。經(jīng)物資管理公司的多方協(xié)調(diào)，以及施工現(xiàn)場道路作業(yè)，使得運輸工作順利完成。
在安裝過程中，由于對汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子測量不到位，使得其在調(diào)試過程中出現(xiàn)抖動，好在不是設(shè)備問題，經(jīng)簡單處理抖動消除。
問題:
1.該機(jī)電工程公司與有合同契約關(guān)系的要協(xié)調(diào)的單位有哪些?
2.物資管理公司在主變壓器運輸過程中要與哪些單位協(xié)調(diào)?
3.就主變壓器運輸，闡述施工現(xiàn)場道路作業(yè)的主要內(nèi)容。
4.在汽輪機(jī)安裝過程中，對汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子要做哪些測量?
5.該機(jī)電工程公司與有洽談協(xié)商記錄的要協(xié)調(diào)的單位有哪些?
34、某機(jī)電安裝集團(tuán)公司由甲、乙、丙三個工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對資金的需求，控制施工生產(chǎn)費用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，該集團(tuán)公司在資金使用上進(jìn)行了全方位的改革。在改革的進(jìn)程中發(fā)生了以下事件：
事件一：成立了集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項目無法得到足額開工預(yù)付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進(jìn)。該工程結(jié)束時業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預(yù)付款的利息。
事件二：由于業(yè)主在設(shè)計上的變更，導(dǎo)致乙工程公司直接工程費增加2萬元，當(dāng)時工程任務(wù)緊，對此乙工程公司直至工程竣工驗收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。
事件三：鑒于工作量和專業(yè)知識的限制，由業(yè)主負(fù)責(zé)的部分工程設(shè)備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應(yīng)清單代為采購，該項目經(jīng)理部無條件接受了此項任務(wù)。
問題:
1.何謂企業(yè)內(nèi)部銀行?簡述企業(yè)內(nèi)部銀行的基本管理原則。
2.簡述資金使用的管理要求。
3.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件二的正確做法。
4.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件三的正確做法。
5.直接工程費具體由哪些費用構(gòu)成?
35、某煤炭企業(yè)，為充分利用自己的資源優(yōu)勢，經(jīng)合法的報批程序，在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進(jìn)行邀請招投標(biāo)。由于涉及電力行業(yè)，業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。因為設(shè)計施工圖紙尚未提交業(yè)主，招標(biāo)報價是按初步設(shè)計估算的各專業(yè)工程量和各投標(biāo)商自報的單價計算投標(biāo)工程總價，單價和總價同時列表填報。工程結(jié)算以實際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價進(jìn)行。A單位購得標(biāo)書后經(jīng)分析，煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計估量偏大，發(fā)電車間混凝土量設(shè)計估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主，尤其對發(fā)電機(jī)組的施工有獨特的優(yōu)勢，業(yè)績豐厚，近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標(biāo)書編制比較順利。B單位雖有資格，但除煤粉制備車間業(yè)績較好外，其他業(yè)績均不如其他單位，經(jīng)分析對手，估計報價總價相差不多。為確保中標(biāo)，在臨投標(biāo)前半小時，B單位突然降價，比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內(nèi)。投標(biāo)后經(jīng)評委對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評分，A單位中標(biāo)。合同簽訂后，A單位經(jīng)業(yè)主同意，將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機(jī)電安裝工程以A 單位投標(biāo)時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位，并簽訂了分包合同。B單位在磨煤球磨機(jī)安裝時，在未進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)驗收的情況下，即依照土建所劃的縱橫中心線進(jìn)行設(shè)備安裝。
問題:
1．施工總承包包括哪些內(nèi)容?
2．本案例A單位在標(biāo)書編制和報價時宜采用哪些策略?
3．B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)?簡述理由。
4．A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理? 為什么?
5．請對B單位安裝球磨機(jī)的程序和方法予以糾正。
