【案例4】答：
1．c企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效判定及理由如下：
(1)c企業(yè)投標屬無效標。
理由：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案c企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。
(2)E企業(yè)投標屬無效標。
理由：根據(jù)《招標投標法》等有關規(guī)定，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。
2．開標工作的不妥之處及其理由如下：
(1)根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，開標應當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；
(2)根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，開標應由招標人主持，本案由屬予行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處二。
3．根據(jù)《招標投標法》等有關規(guī)定，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)務，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。《招投標法》還規(guī)定評標委員會技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。
4．業(yè)主應采用總價合同。
理由：該工程施工圖紙齊備，現(xiàn)場已完成各項準備工作，滿足了開工條件，工期較短，故應采用總價合同，這樣有利于業(yè)主的投資控制。
5．分包商安全檢查的主要內容包括：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。
6．應急預案的實施要點如下：
(1)應急預案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準，并報上級應急指揮機構備案；
(2)張貼應急反應的緊急事件通告；
(3)對應急預案實施進行定期演練和檢查。
【案例5】答：
1．事件一：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方責任。
事件二：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質量使乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。
事件三：可以提出工期和費用補償要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超過了l0%的約定。
事件四：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔，因加快施工而工期提前應按工期獎勵處理。
2．事件一：工期補償1天，因為工作B在關鍵線路上其作業(yè)時間拖延的l天影響了工期。但工作A不在關鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。
事件二：工期補償為0天。
事件三：工期補償為0天，因工作E不是關鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加：
原計劃：300m3/5天一60m3/天
增加：360 m3-300m3=60 m3
增加工期：60 m3/60m3/天=1天，不影響工期。
或：
(360—300)m3/300 m3/5天=l天，不影響工期。
事件四：工期補償0天。
總計工期補償：1天+0天+0天+0天=l天。
3．將每項事件引起的各項工作持續(xù)時間的延長值，均調整到相應工作的持續(xù)時間上，計算得：實際工期為：23天工期提前獎勵款為：(25+1—23)天×3000元/天=9000元
4．事件一的補償計算：
(1)人工費補償：(8+10)工日×25元/工日=450元。
(2)機械費補償：2臺班×560元/臺班+1臺班×280元/臺班=1400元事件3的補償計算：
(1)按原單價結算的工程量：300m3×(1十10%)=33m3
(2)按新單價結算的工程量(10%)：360m3一330m3=30m3
(3)結算價：30m3×65元/m3+30×58元/m3=3690元
合計追加工程款總額為：450元+1400元+3690元+9000元=l4540元
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