31、根據下列材料，請回答31-36題:{Page}
某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計。在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：
(1)加強施工調度；
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標；
(3)采用先進的施工技術；
(4)提出風險應對策略。{Page}
該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
32、施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?
33、施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?題目中的四項具體措施分別歸入哪一類?
34、施工成本管理的環節主要有哪些?
35、施工成本控制的目標是什么?
36、分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?
37、基礎檢驗工作增加到30d，是否影響總工期?說明理由。
38、根據下列材料，請回答38-41題：{Page}
南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(1CD)生產車間，其生產線由建設單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設單位、生產線供應商和8施工單位洽談，編制了1CD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續時間表(見下表)。
A施工單位在設備基礎檢驗時，發現少量基礎與安裝施工圖不符。B施工單位進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經檢驗合格，但影響了工期，使基礎檢驗持續時間增加到30d。1CD生產線的安裝正值夏季，由于臺風影響航運，使1CD生產線設備到達安裝現場比計劃晚7d。A施工單位按照建設單位的要求，調整進度計劃，仍按合同規定的工期完成。{Page}
按1CD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及持續時間表為A施工單位項目部繪出安裝進度雙代號網絡計劃圖。
39、CD生產線設備晚到7d，是否影響總工期?說明理由。
40、如按合同工期完成，A施工單位如何進行工期調整?
