31、(一)
某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業多，高空作業多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據職業健康、安全與環境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制訂了項目安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經理安全職責是：施工過程發生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處理，并制訂防范措施；定期組織安全生產檢查和分析，制訂相應預防措施；嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；制訂和執行安全生產管理辦法等。
問題
1．根據工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素?
2．根據所識別的風險因素，指出該工程會出現的緊急狀態。
3．風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?
4．簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風險管理策劃中應負責哪些工作?
5．背景資料中，項目經理還應負哪些安全職責?
32、(二)
某市博覽中心的機電工程由某安裝公司總承包，合同約定安裝公司負責設備采購、施工和試運行驗收，工期為2個月，合同價為固定總價。機電工程中的一些主要設備由業主指定供貨商，其中空調工程的冷水機組等設備，業主指定了某國廠商的產品。安裝公司及時向廠商進行{可產品詢價，得知設備從訂貨、運輸到施工現場最少需要6個月。安裝公司依據冷水機組的型號、規格、數量、技術標準、到貨地點、質量保證、運輸手段、結算方式和產品價格與廠商簽訂了設備供貨合同。
工程施工到6個月后，因該國的政局不穩定，冷水機組等設備延期60d到達我國口岸，所以冷水機組等設備在通關時，未經商檢就直接運到施工現場。安裝公司組織本公司人員對設備進行了開箱驗收。因設備晚到60d，安裝公司調整了施工進度計劃，增加施工人員和機械設備，加班加點，冷水機組等設備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業主提出費用索賠，被業主拒絕。
問題
1．結合背景寫出安裝公司采購冷水機組等設備的采買程序。2．安裝公司與廠商訂立的設備供貨合同中還應包括哪些內容?3．冷水機組到達施工現場開箱驗收還應有哪些人員參加?
4．針對背景中的風險，安裝公司在訂立設備采購合同時應采取什么對策?5．說明安裝公司向業主提出索賠被拒絕的理由。
33、(三)
某施工單位承包的機電安裝單項工程辦理了中間交接手續，進入聯動試運行階段。建設單位未按合同約定，要求施工單位組織并實施聯動試運行，由設計單位編制試運行方案。施工單位按要求進行了準備，試運行前進行檢查并確認：①已編制了試運行方案和操作規程；②建立了試運行須知，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規程。工程及資源環境的其余條件均滿足要求。
聯動試運行過程中，一條熱油合金鋼管道多處焊口泄露，一臺壓縮機震動過大，試運行暫停。經檢查和查閱施工資料，確認管道泄露是施工質量問題。壓縮機安裝檢驗合格后，由于運行介質不符合壓縮機的要求，為了進行單機試運行，經業主和施工單位現場技術總負責人批準留待后期運行。
問題處理完畢后，重新開始試運行并達到規定的要求。經分析、評定確認聯動試運行合格。施工單位準備了聯動試運行合格證書，證書內容包括：工程名稱；裝置、車間、工段或生產系統名稱；試運行結果評定；附件：建設單位蓋章、現場代表簽字；設計單位蓋章、現場單位簽字；施工單位蓋章、現場單位簽字。
問題
1．按照聯動試運行原則分工，指出設計單位編制聯動試運行方案，施工單位組織實施聯動試運行的不妥，并闡述正確的做法。
2．指出試運行前檢查并確認的兩條中存在的不足。
3．已辦理中間交接的合金鋼管道在聯動試運行中發現的質量問題，應由誰承擔責任?說明理由。
4．壓縮機由于介質原因未進行單機試運行，在聯動試運行前施工單位應采取哪些措施?5．指出施工單位準備的聯動試運行合格證書的缺項。
34、(四)
某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程，工程內容包括設備建造、壓力機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓力機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲1d罰款10000元，提前ld獎勵5000元。
該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓力機吊裝就位，為此，制訂了兩套壓力機吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50d，勞動力安排日平均為30人，參照相關定額預算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元/日·臺。經測算，現場共需14d，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。
該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調度。加強了各階段的成本控制，尤其對壓力機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發揮了積極性，如期完成任務，為后面工序創造了良好條件，使該工程項目提前8d完成了施工任務。
問題
1．該工程項目應編制何種類型施工組織設計和專項施工方案?2．項目部進行設備監造驗收的主要依據有哪些?
3．計算每套壓力機吊裝方案的成本費用。
4．對兩套壓力機吊裝方案進行技術經濟分析，該項目部應選用哪套方案?
5．按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?
35、(五)
某公司以EPC方式總承包一大型機電工程，總包單位直接承擔全廠機電設備采購及全廠關鍵設備的安裝調試，將其他工程分包給具備相應資質的分包單位承擔。施工過程中發生下列事件：
事件1：鋼結構制作全部露天作業，任務還未完成時雨期來臨，工期緊迫，不能停止施工。
事件2：儲油罐露天組對焊接后，經X射線檢測，發現多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標缺陷，需返工。
事件3：設備單機符合試運轉時，發現一臺大型排風機制造質量不合格。 事件4：單位工程完工后，由建設單位組織總包單位、設計單位共同進行了質量驗收評定并簽字。
問題
1．事件1中，雨期施工為什么易發生焊接質量問題?焊接前應采取哪些措施?
2．參考樣圖繪制油罐焊縫出現氣孔和夾渣的因果分析圖(如下圖所示)。(注：繪制在答題卡上)
3．事件3中，風機質量不合格主要責任應由誰來承擔?說明理由。
4．指出事件4中，單位工程驗收評定的成員構成存在哪些缺陷?
5．工程驗評后，分包單位應做哪些工作?
