背景資料：
新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規定：合格投標人為本省企業；自招標文件發出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規定，經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)與建設單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內的按清單價結算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業分包項目。
施工總承包單位按自己企業的成本管理規定，首先進行該項目成本預測(其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元)，然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關參數統計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。
在C分項工程施工過程中發生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。
問題：
1．指出招標文件中的不妥之處，并分別寫出理由。
2．根據成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數)。項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?
3．A分項工程、B分項工程單價是否需要調整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的工程價款(單位：元)。
4．指出C分項工程施工過程中發生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。
(五)
背景資料：
某工程整體地下室1層、主樓地上12層、裙房地上4層，鋼筋混凝土全現澆框架一剪力墻結構，填充墻為小型空心砌塊砌筑。
基礎為整體筏板，地下室外墻為整體剪力墻混凝土剛性防水，外側設計二道SBS卷材防水層。
施工過程中，發生如下事件：
事件一：進場后即進行場地高程測量，已知后視點高程是30．030m，測量時后視讀數為2．009m，前視點讀數為1．219m。接著根據設計圖紙進行平整場地，結束后，施工單位立即進行了工程定位和測量放線，然后即進行土方開挖工作，整個基坑采取大放坡開挖。
事件二：土方開挖至設計標高時，在勘察報告和設計文件都沒有要求的前提下，監理工程師為確保工程質量，提出在基坑底普遍進行輕型動力觸探的檢測要求，觸探檢查發現基坑內裙房部位存在局部軟弱下臥層。
事件三：針對軟弱下臥層，項目總工程師召集所有技術人員開現場會議，決定采取灌漿補強并立即組織實施。灌漿后，項目總工程師組織現場監理進行基坑驗槽，并形成驗槽記錄。
問題：
1．列式計算事件一中前視點高程。
2．事件一中，基坑土方開挖時應經常檢查的內容有哪些(至少列出四項)?
3．事件二中，監理工程師要求在基坑底普遍進行輕型動力觸探是否合理?哪些情況下應在基坑底普遍進行輕型動力觸探?
4．指出事件三中的不妥之處，并分別說明理由。并寫出基坑驗槽的重點觀察的部位有哪些?
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