【案例20】答：

　　1．【參考答案】

　　事件一中項目經理的權限還應有：

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；

　　(2)參與組建項目經理部；

　　(3)主持項目經理部工作；

　　(4)制訂內部計酬辦法；

　　(5)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

　　(6)參與選擇物資供應單位；

　　(7)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

　　(8)法定代表人授予的其他權力。  

　　2．【參考答案】

　　施工成本=(人工費+材料費+機械費)+企業管理費+規費

　　=(1508+2635+714)+1054+21l

　　=6122萬元

　　3．【參考答案】

　　一般措施項目除施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工外，還應包含如下內容：

　　(1)環境保護；

　　(2)臨時設施；

　　(3)非夜間施工照明；

　　(4)二次搬運；

　　(5)冬、雨期施工；

　　(6)大型機械設備進出場及安拆；

　　(7)地上、地下設施，建筑物的臨時保護設施。

　　4．【參考答案】

　　(1)該對比分析由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成。

　　(2)三個因素的替代排序如下：砌筑量、單價、損耗率。

　　(3)以目標305210．50元(970×310×1．015)為分析替代的基礎。

　　(4)運用因素分析法，各因素的變動對實際成本的影響計算過程見下表。

　　GZL保溫砌塊成本變動因素分析表

　　順序連環替代計算差異(元)因素分析

　　目標數970×310×1.015=305210.50

　　第一次替代985×310×1.015=309930.254719.75砌筑量增加使成本增加了4719.75元

　　第二次替代985×322×1.015=331925.3021995.05單價提高使成本增加了21995.05元

　　第三次替代985×322×1.02=333560.401635.10損耗率增加使成本增加了1635.10元

　　合計4719.75+21995．O5+1635.1028349.90 　　

　　(5)除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的還有：比較法、差額計算法、比率法等。

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