2005年中級經濟師考試工商管理專業知識與實務試題標準答案

　　一、單項選擇題（共60題，每題1分，共60分。每題的備選項中，只有1個符合題意）
　　1.在制定企業戰略過程中，企業內部環境分析的核心內容是（ ）。
　　A.核心能力
　　B.資金狀況
　　C.核心產品
　　D.設備狀況
　　2.某企業過去長期生產經營家電，今年投入巨資進入汽車行業。該企業實施的新戰略屬于（ ）。
　　A.關聯多元化戰略
　　B.前向一體化戰略
　　C.無關聯多元化戰略
　　D.后向一體化戰略
　　3.根據企業內部資源條件和外部環境，確定企業的經營范圍是（ ）要解決的主要問題。
　　A.競爭戰略
　　B.公司層戰略
　　C.業務層戰略
　　D.職能層戰略
　　4.為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產企業投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰略屬于（ ）。
　　A.后向一體化戰略
　　B.前向一體化戰略
　　C.專業化發展戰略
　　D.集中化發展戰略
　　5.根據BCG矩陣法，企業“吉星”類業務應采取的經營戰略是（ ）。
　　A.抽資轉向戰略
　　B.擴張型戰略
　　C.收縮型戰略
　　D.穩定型戰略
　　6.在行業生命周期的成熟期，市場需求呈現出多樣化、復雜化與個性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈。這時企業應積極實施（ ）。
　　A.成本領先戰略
　　B.無差異戰略
　　C.集中化戰略
　　D.差異化戰略
　　7.在約定的區域和有效期內，被許可方向許可方支付的使用費的許可證貿易形 式是（ ）。
　　A.排他許可
　　B.獨占許可
　　C.普通許可
　　D.特許經營
　　8.從價值鏈角度看，貼牌實現的是生產環節與（ ）的戰略聯盟。
　　A.供應環節
　　B.科研環節
　　C.營銷環節
　　D.加工環節
　　9.影響企業組織結構的因素很多，人員結構對企業組織結構的影響屬于（ ）因素。
　　A.企業技術
　　B.企業規模
　　C.企業制度
　　D.企業外部環境
　　10.甲公司現有職工2000人，高層的管理幅度為4-5人，中層的管理幅度為5-6人，基層的管理幅度為10-15人；乙公司現有職工4000人，高層的管理幅度為8-10人，中層的管理幅度為10-15人，基層的管理幅度為20-28人，則（ ）。
　　A.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多1層
　　B.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次少1層
　　C.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多2層
　　D.甲公司的管理層次與乙公司的管理層次相等
　　11.從環境的復雜性和穩定性來看，電子計算機制造企業處于（ ）的環境。
　　A.低度不確定
　　B.中低度不確定
　　C.中高度不確定
　　D.高度不確定
　　12.所有權與占有權、支配權和使用權的分離是（ ）的分離。
　　A.財產權能
　　B.原始所有權與法人產權
　　C.法人產權與經營權
　　D.原始所有權與經營權