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考點：工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式【16.17.18.19.21.22.23.24】【高頻】

工程總承包是指建設(shè)單位將工程設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工（EPC）或設(shè)計、施工（DB）等工作全部發(fā)包給一家單位，由該承包單位對工程質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實施方式。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

工程總承包采用工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小；由于工程設(shè)計與施工由一家承包單位統(tǒng)籌實施，一般能做到工程設(shè)計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設(shè)周期；也可從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。但該模式的缺點是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險；由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設(shè)單位選擇余地也相應(yīng)減少；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。

在工程總承包模式下，建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。在該委托方式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。

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