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考點(diǎn)：施工總承包模式下工程監(jiān)理委托方式【15.16.19.21.23.24】【高頻】
采用施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。施工總承包模式比平行承包模式的合同數(shù)量少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià)；既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制；施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能偏高。
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