考點歸納：
國際工程咨詢與實施組織模式：CM模式+Partnering 模式+Project Controlling模式。
1、CM模式的特點 (Construction Management)
CM 模式，就是在采用快速路徑法時，雇用具有施工經驗的CM單位(或CM經理)參與到建設工程實施過程中，以便 為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。
2、CM模式的特點
3、CM 單位與施工單位的關系（不同于總分包）
CM 單位與各個分包商直接簽訂合同，但必須經過業主確認才有效。（不賺分包差價）
由于 CM 單位介入工程時間較早且不承擔設計任務，并不報出具體數額的價格，而是報 CM 費，工程本身的費用則是 今后 CM 單位與各分包商、供應商的合同價之和。（CM計價屬于成本加酬金合同）
4.CM 模式中管理責任的承擔
業主會確定 1 個具體數額的保證最大價格(GMP） ， 包括總的工程費用和CM費。如果實際工程費用加 CM 費超過 GMP，超出部分應由CM單位承擔。可約定節余部分按一定比例分成。
5.CM模式的適用范圍：
設計變更可能性較大/時間因素最為重要/因總范圍和規模不確定而無法準確確定造價的建設 工程。
6.【Partnering 模式】（伙伴關系）
1）Partnering模式的主要特征：出于自愿+高層管理的參與+不是法律意義上的合同+信息的開放性
2）Partnering模式的組成要素：合作+信任+長期協議+共享+共同的目標
3）Partnering 模式的適用情況：業主長期有投資活動+不宜公開招標或邀請招標+復雜的不確定因素較多+國際金融組織貸款。
7.【Project Controlling 模式】與工程項目管理服務的不同之處
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