考點歸納：
風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（非保險轉(zhuǎn)移（合同轉(zhuǎn)移）+保險轉(zhuǎn)移（工程保 險））、風(fēng)險自留
1、損失控制的計劃：預(yù)防計劃（內(nèi)容最廣泛，措施最多，降低概率+損失）+災(zāi)難計劃（現(xiàn)場處置方案）+ 應(yīng)急計劃（應(yīng)急預(yù)案）
2、建設(shè)工程非保險轉(zhuǎn)移的主要情況：
1）建設(shè)單位將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人，被轉(zhuǎn)移者多數(shù)是 施工單位（建設(shè)單位-施工單位）。
2）施工單位進(jìn)行工程分包。（總包-分包）。
3）第三方擔(dān)保。主要有 建設(shè)單位付款擔(dān)保、施工單位履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、分包單位付款擔(dān)保、工資支付擔(dān)保等。（相關(guān)單位 -擔(dān)保單位）
3、非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)缺點
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 優(yōu)點 | 可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設(shè)計變更等引起的投資增加被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制。 |
| 缺點 | 非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同，可能因為雙方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效。 可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)損失。 非保險轉(zhuǎn)移一般都要付出一定的代價，有時轉(zhuǎn)移風(fēng)險的代價可能會超過實際發(fā)生的損失，從而對 轉(zhuǎn)移者不利。 |
4.計劃性風(fēng)險與非計劃性風(fēng)險自留
| 項目 | 內(nèi)容 |
非計劃性風(fēng)險自留 （被動的） | 風(fēng)險管理人員沒有意識到風(fēng)險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風(fēng)險發(fā)生后只好保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部。 主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、 風(fēng)險決策實施延誤等。 |
計劃性風(fēng)險自留 ( 主動的） | 計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的 風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后制定的風(fēng)險對策 |
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