薪酬

是指用人單位以現金或現金等價物的任何方式付出的報酬，包括員工從事勞動所得的工資、獎金、提成、津貼以及其他形式的各項利益回報的總和。

薪酬的主要組成部分

貨幣形式：直接形式（基本工資、績效工資、獎金、特殊津貼）；間接形式（股票期權、社會保險、員工福利）；非貨幣形式：職業性肯定、社會性肯定

薪酬管理的根本目標

1、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭力，吸引并留住優秀人才；
2、對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時地得到相應的回報；
3、合理控制企業人工成本，提高勞動生產效率，增強企業產品的競爭力；
4、通過薪酬激勵機制的確立，將企業與員工長期、中短期經濟利益有機地結合在一起，謀求員工與企業的共同發展

薪酬管理的基本原則

對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性、對成本具有控制性、對法律法規要遵循合法性

薪酬管理的內容

企業薪酬制度設計與完善：薪酬制度設計，主要是指薪酬策略設計、薪酬體系設計、薪酬水平設計、薪酬結構設計等，是薪酬管理最基礎的工作
薪酬日常管理：薪酬日常管理，是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱為薪酬成本管理循環

工資總額

計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況支付的工資

薪酬制度的含義與構成

薪酬戰略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬政策、薪酬水平、薪酬管理

薪酬制度的分類

工資制度、獎勵制度、福利制度、津貼制度

企業工資制度的主要形式

計件工資制、銷售提成制、技術等級工資制、崗位或職務等級工資制、結構工資制、崗位技能工資制、薪點工資制

選擇最適合的工資制度考慮的因素

企業的盈利水平、企業所處行業的發展階段、企業規模、工資管理成本

企業薪酬信息的分類

根據信息來源不同，將薪酬信息劃分為內部薪酬信息和外部薪酬信息；按照內容不同，企業薪酬信息可以劃分為政策信息、技術信息和結果信息

薪酬政策信息

①薪酬等級評定依據；②薪酬組合方式；③特殊群體的政策傾向

薪酬技術信息

①市場薪酬信息；②崗位評價信息； ③技能等級信息；④績效考核信息

外部薪酬信息

市場薪酬水平、最低工資制度、工資指導線制度、勞動力市場工資指導價位、人工成本預測預警制度

工作時間

每月制度工日數為20.83天（250/12）；工作日加點工資150%，休息日加班工資200%，法定節假日加班工資300%

經濟補償與賠償金

經勞動合同當事人協商一致，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應根據勞動者在本單位的工作年限，每滿一年發給相當于一個月工資的經濟補償金，但是最多不超過12個月，工作時間不滿一年的按一年的標準發給經濟補償金

采集薪酬信息的方法

利用招聘收集信息、離職分析、人際關系網絡收集、標桿企業跟蹤、網絡調查、購買薪酬數據

崗位評價的信息來源

直接的信息來源、間接的信息來源

不同崗位評價方法的基本程序

排序法的工作程序、崗位歸類法的工作程序、要素計點法的工作程序、因素比較法的工作程序