備考的小伙伴們，為了方便大家隨身攜帶，利用碎片化時間拿出來復習背誦，我們把歷年重要的考點總結歸納，取其精華，去其糟粕，濃縮成幾張表格，讓大家在等公交、的鐵上、飯后散步、等候孩子上補習班的間隙時間，隨時隨的拿出來非常方便，建議大家收藏并打印，考前還可以翻一翻！本節通過學習需要明確人員選拔的意義，掌握應聘人員初步選拔的具體程序和基本方法，單選與多選的分值為1-2分，專業能力部分曾出現綜合分析題。
第二節 企業應聘人員的選拔 | |
應聘人員選拔的意義 | 保證組織得到高額的回報、降低員工的辭退率與辭職率、為員工提供公平競爭的機會 |
人員選拔的主要步驟 | 從全過程來看，分為初步篩選（粗選）、深度篩選（細選）、最終甄別（精選） |
從具體內容和方法上看，包括：①簡歷篩選； ②應聘申請表篩選； ③筆試； ④面試； ⑤情景模擬測試； ⑥心理測試；⑦背景調查與體檢等 | |
材料篩選法 | 材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法，是一種適合于初步選拔應聘者的重要方法。分為應聘申請表分析、個人簡歷分析、應聘者推薦材料分析 |
背景調查的內容 | 學歷調查、個人資質調查、個人資信調查、員工忠誠度調查 |
背景調查的原則 | （1）只調查與工作有關的情況，并以書面形式記錄，以證明將來的錄用或拒絕是有依據的； |
背景調查的方法 | 可以委托中介機構進行，如果工作量較小、也可以由人力資源部操作；調查的目標部門：學校學籍管理部門、曾經就職過的公司、檔案管理部門 |
背景調查應關注的幾個重要問題 | （1）對空缺職位的勝任能力模型要做到心中有數； |
假文憑的識別 | 觀察法、提問法、核實法、網上查詢 |
1、組織對員工進行投資、所能得到的回報狀況取決于員工的（ ）。
A.勞動態度
B.勞動積極性
C.工資水平
D.勞動生產率
E.學歷高低
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