人員招聘與配置的定義

人員招聘：是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位的空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。
人員配置：是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。
廣義：人員招聘包括招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施、招聘評(píng)估三個(gè)階段；
狹義：招聘即指招聘的實(shí)施階段，其中主要包括招募、篩選、錄用三個(gè)具體步驟

人員招募的意義

（1）有效的人員招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率；
（2）有效招聘為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)組織創(chuàng)新能力；
（3）有效招聘可以擴(kuò)大組織知名度，樹立組織良好形象；
（4）減少離職，增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力

企業(yè)人員補(bǔ)充的來源

內(nèi)部補(bǔ)充：是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。
優(yōu)勢(shì)：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低
缺點(diǎn)：因處理不公產(chǎn)生不利的影響、容易造成“近親繁殖”、有可能出現(xiàn)“照顧性提拔”的傾向

外部招聘的優(yōu)勢(shì)：篩選難度大、時(shí)間長(zhǎng)、進(jìn)入角色慢、招聘成本高、決策風(fēng)險(xiǎn)大、影響內(nèi)部員工的積極性；
缺點(diǎn)：篩選難度大、時(shí)間長(zhǎng)、進(jìn)入角色慢、招聘成本高、決策風(fēng)險(xiǎn)大、影響內(nèi)部員工的積極性

人員招聘的基本程序

準(zhǔn)備階段：進(jìn)行需求分析；掌握需要補(bǔ)充工作崗位的性質(zhì)、特征和要求；制定招聘計(jì)劃
實(shí)施階段：招聘階段、篩選階段、錄用階段
評(píng)估階段：發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，尋求解決對(duì)策，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

內(nèi)部招聘來源的選擇

內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘用、公開招募

外部招聘來源的選擇

各級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)；學(xué)校招聘；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其他企業(yè)；下崗失業(yè)者；退伍軍人；退休人員

招聘需求信息的整理

對(duì)招聘需求信息進(jìn)行分類、記錄、保持、打印、報(bào)送、審批

招聘廣告的設(shè)計(jì)原則

引起讀者的注意、激發(fā)讀者的興趣、創(chuàng)造求職的愿望、促使求職的行動(dòng)

招聘信息發(fā)布渠道的選擇

報(bào)紙、雜志、廣播電視、網(wǎng)上招聘、其他印刷品

招聘廣告的內(nèi)容

單位情況簡(jiǎn)介、崗位情況介紹、崗位任職資格介紹、相應(yīng)的人力資源政策、應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作、應(yīng)聘的聯(lián)系方式

應(yīng)聘申請(qǐng)表的內(nèi)容

個(gè)人基本情況、求職崗位情況、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)、教育與培訓(xùn)情況、生活和家庭情況、其他

編寫公司簡(jiǎn)介的原則

感召性、真實(shí)性、詳細(xì)性、全面性、可信性、重點(diǎn)性

編寫公司簡(jiǎn)介手冊(cè)的步驟

正確選擇公司簡(jiǎn)介的形式、收集整理公司的相關(guān)資料、確定公司簡(jiǎn)介的基本內(nèi)容、公司簡(jiǎn)介的制作