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2018年一級建造師《建筑工程》每周一練(第五周案例題)
熱帖 -
2018-08-31來自 b**i
【在本帖評論區回復自己的做題答案，即可查看參考答案！】
案例分析一
【背景資料】
某建筑施工單位在新建辦公樓工程項目開工前，按《建筑施工組織設計規范》GB／T50502-2009規定的單位工程施工組織設計應包含的各項基本內容，編制了本工程的施工組織設計，經相應人員審批后報監理機構，在總監理工程師審批簽字后按此組織施工。
在施工組織設計中，施工進度計劃以時標網絡圖(時間單位：月)形式表示。在第8月末，施工單位對現場實際進度進行檢查，并在時標網絡圖中繪制了實際進度前鋒線，如圖1-13所示(時間單位：月)。
針對檢查中所發現實際進度與計劃進度不符的情況，施工單位均在規定時限內提出索賠意向通知，并在監理機構同意的時間內上報了相應的工期索賠資料。經監理工程師核實，工序E的進度偏差是因為建設單位供應材料原因所導致，工序F的進度偏差是因為當地政令性停工導致，工序D的進度偏差是因為工人返鄉農忙原因導致。根據上述情況，監理工程師對三項工期索賠分別予以批復。
?
【問題】
1．本工程的施工組織設計中應包含哪些基本內容?
2．施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設計的資格?
3．寫出網絡圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況；如后續工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月?
4．針對工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報的三項工期索賠是否成立，并說明相應的理由。
案例分析二
【背景資料】
某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位，施工過程中發生了下列事件：
事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監理機構。
事件2：乙施工單位采購的特殊規格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進度，總監理工程師要求甲施工單位在監理人員的見證下取樣復檢，復檢結果合格后，同意該批鋼板進場使用。
事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型塔式起重機，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔式起重機安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔式起重機共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理登記。
事件4：鋼結構工程施工中，專業監理工程師在現場發現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發了“工程暫停令”，并報告給總監理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監理機構及時報告給有關主管部門。報告發出的當天，發生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成8人重傷，直接經濟損失150萬元。
【問題】
1．指出事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中，總監理工程師的處理是否妥當?說明理由。
3．指出事件3中塔式起重機驗收中的不妥之處。
4．指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，說明理由。
5．事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監理單位是否有責任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質量事故?處理此事故的依據是什么?
案例分析三
【背景資料】
某新建工程，建筑面積15000m2，地下2層，地上5層，鋼筋混凝土框架結構，采用800mm厚鋼筋混凝土筏板基礎，建筑總高20m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了總承包合同。施工總承包單位將建設工程的基坑工程分包給了建設單位指定的專業分包單位。
施工總承包單位項目經理部成立了安全生產領導小組，并配備了3名土建類專職安全員。項目經理部對現場的施工安全危險源進行了分辨識別，編制了項目現場防汛應急救援預案，按規定履行了審批手續，并要求專業分包單位按照應急救援預案進行一次應急演練。專業分包單位以沒有配備相應救援器材和難以現場演練為由拒絕。總承包單位要求專業分包單位根據國家和行業相關規定進行整改。
外裝修施工時，施工單位搭設了扣件式鋼管腳手架如圖3—1所示。架體搭設完成后，進行了驗收檢查，并提出了整改意見。
項目經理組織參建各方人員進行高處作業專項安全檢查。檢查內容包括安全帽、安全網、安全帶、懸挑式物料鋼平臺等。監理工程師認為檢查項目不全面，要求按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011予以補充。
【問題】
1.本工程至少應配置幾名專職安全員?根據《住房和城鄉建設部關于印發建筑施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產管理規定實施意見的通知》(建質[2015]206號)，項目經理部配置的專職安全員是否妥當?并說明理由。
2．對于施工總承包單位編制的防汛應急救援預案，專業承包單位應如何執行?
3．指出背景資料中腳手架搭設的錯誤之處。
4．按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011，現場高處作業檢查的項目還應補充哪些?
案例分析四
【背景資料】
某建設單位投資興建一大型商場，地下2層，地上9層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為71500m2，經過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025．O0萬元。雙方按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10％，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60％計。
在合同履行過程中，發生了下列事件：
事件1：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高；租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的2：8灰土提前2d攪拌好備用。
事件2：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505萬元，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據此進行了項目施工成本核算等工作。
事件3：在基坑施工過程中，發現古化石，造成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34．55萬元。索賠費用經項目監理機構核實：人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續費0．1萬元，資金利息0．3萬元，利潤0．69萬元，專業分包停工損失費9萬元，規費0．47萬元，稅金0．99萬元。經審查，建設單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。
【問題】
1．分別列式計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數)?
2．分別指出事件1中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。
3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本預測屬于成本管理任務外，成本管理任務還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?
4．列式計算事件3中建設單位應該支付的索賠費用是多少萬元(保留兩位小數)。
案例分析五
【背景資料】
某公司承建某大學城項目，在裝飾裝修階段，大學城建設單位追加新建校史展覽館，緊臨在建大學城項目，總建筑面積2160m2，總造價408萬元，工期10個月。部分陳列室采用木龍骨石膏板吊頂。
考慮到工程較小，某公司也具有相應資質，建設單位經當地建設相關主管部門批準后，未通過招投標直接委托給該公司承建。
展覽館項目設計圖紙已齊全，結構造型簡單，且施工單位熟悉周邊環境及現場條件，甲乙雙方協商采用固定總價計價模式簽訂施工承包合同。
考慮到展覽館項目緊臨大學城項目，用電負荷較小，且施工組織僅需6臺臨時用電設備，某公司依據《施工組織設計》編制了《安全用電和電氣防火措施》，決定不單獨設置總配電箱，直接從大學城項目總配電箱引出分配電箱，施工現場臨時用電設備直接從分配電箱連接供電，項目經理安排了一名有經驗的機械工進行用電管理。
施工過程中發生如下事件：
事件1：開工后，監理工程師對臨時用電管理進行檢查，認為存在不妥，責令整改。
事件2：吊頂石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監理工程師通過預留未安裝面板部位對吊頂工程進行隱蔽驗收，被監理工程師拒絕。
【問題】
1．大學城建設單位將展覽館項目直接委托給某公司是否合法?說明理由。
2．該工程采用固定總價合同模式，是否妥當?給出固定總價合同模式適用的條件。除背景資料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有哪些(至少列出三項)?
3．指出校史展覽館工程臨時用電管理中的不妥之處，并分別給出正確的做法。
4．事件2中監理工程師的做法是否正確?并說明理由。木龍骨石膏板吊頂工程應對哪些項目進行隱蔽驗收?
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【參考答案】
案例分析一
1．本工程屬于單位工程，所以施工組織設計為單位3-．程施工組織設計，其中應包含工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置等幾個方面。
2．單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。
3．(1)工序E：拖后1個月；工序F：拖后2個月；工序D：拖后1個月。
(2)后續工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是13個月。
4．(1)工序E工期索賠成立，索賠1個月；
理由：建設單位供應材料原因所導致，責任由建設單位承擔，且工序E是關鍵工作，影響工期1個月。
(2)工序F工期索賠不成立；
理由：因為工序F拖后2個月，并不影響總工期，所以索賠不成立。
(3)工序D工期索賠不成立；
理由：因為工人返鄉農忙導致工序D拖后，是施工單位的責任，所以索賠不成立。
案例分析二
1．事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處及正確做法如下：
(1)不妥之處：安排技術員兼施工現場安全員。
正確做法：應配備專職安全生產管理人員。
(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現場施工。
正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字，報總監理工程師簽字后才能安排現場施工。
2．事件2中，總監理工程師的處理不妥。
理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。
3．事件3中塔式起重機驗收中的不妥之處：只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。
4．事件4中專業監理工程師做法的不妥之處：向乙施工單位簽發“工程暫停令”。
理由：“工程暫停令”應由總監理工程師向甲施工單位簽發。
5．(1)事件4中的質量事故，甲施工單位承擔連帶責任，因甲施工單位是總承包單位；乙施工單位承擔主要責任，因質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)。
(2)事件4中的質量事故，監理單位沒有責任。
理由：項目監理機構已履行了監理職責，并已及時向有關主管部門報告。
(3)事件4中的質量事故屬于一般事故。
事件4中的質量事故的處理依據：質量事故的實況資料、有關合同文件、有關的技術文件和檔案、相關的建設法規。
案例分析三
1．本工程至少應配置2名專職安全員。
項目經理部配置的專職安全員不妥當。
理由：專職安全生產管理人員分為機械、土建、綜合三類。機械類專職安全生產管理人員可以從事起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產管理工作。土建類專職安全生產管理人員可以從事除起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產管理工作以外的安全生產管理工作。綜合類專職安全生產管理人員可以從事全部安全生產管理工作。建筑施工企業安全生產管理機構和建設工程項目中，應當既有可以從事起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產管理工作的專職安全生產管理人員，也有可以從事除起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產管理工作以外的安全生產管理工作的專職安全生產管理人員。
2．對于施工總承包單位編制的防汛應急救援預案，專業承包單位應按照下列方式執行：
(1)成立防汛應急領導小組并明確職責；
(2)按照應急專業隊伍的職責要求，成立應急隊伍，并對應急物資進行學習使用；
(3)進行應急人員的專項培訓；
(4)結合實際情況開展一次防汛專項的應急演練。
3．腳手架搭設的錯誤之處及正確做法如下：
(1)錯誤之處：立桿采用搭接方式接長。
正確做法：立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接。
(2)錯誤之處：連墻件僅用φ8鋼筋與主體搭接。
正確做法：對高度24m及以下的單、雙排腳手架，宜采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，亦可采用鋼筋與頂撐配合使用的附墻連接方式。嚴禁使用只有鋼筋的柔性連墻件。
(3)錯誤之處：橫向掃地桿在縱向掃地桿上部。
正確做法：橫向掃地桿宜采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。
(4)錯誤之處：高處縱向掃地桿只向低處延長了一跨。
正確做法：當立桿的基礎不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應大于1m。
(5)錯誤之處：低處腳手架的最下一步步距為2．3m。
正確做法：立桿的縱、橫向間距應滿足設計要求，立桿的步距不應大于1．8m。
4．按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59～2011，高處作業檢查評定項目還應包括：臨邊防護、洞口防護、通道口防護、攀登作業、懸空作業、移動式操作平臺。
案例分析四
1．本工程項目預付款=25025．00×10％=2502．50萬元
預付款的起扣點=25025．00-2502．50／60％=20854．17萬元
2．事件1中施工單位做法的錯誤之處與正確做法。
(1)土方采用機械一次開挖至設計標高錯誤。
正確做法：機械挖土時，如深度在5m以內，能夠保證基坑安全的前提條件下，可一次開挖，在接近設計坑底高程或邊坡邊界時應預留20～30cm厚的土層，用人工開挖和修坡，邊挖邊修坡，保證高程符合設計要求。
(2)在城市道路路面遺撒了大量渣土錯誤。
正確做法：運送渣土的汽車應有遮蓋措施，防止沿途遺撒。
(3)用于墊層的2：8灰土提前2d攪拌好備用錯誤。
正確做法：2：8灰土應隨拌隨用。
3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本預測屬于成本管理任務外，成本管理任務還包括施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。
直接成本：3000+17505+995+760=22260．00萬元
間接成本：450+525=975．00萬元
4．建設單位應該支付的索賠費用=人工窩工費+機械租賃費用+管理費+保函手續費+資金利息，專業分包停工損失費=18+3+2+0．1+0．3+9=32．40萬元。
案例分析五
1．大學城建設單位將展覽館項目直接委托給某公司合法。
理由：在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發生變更的，經縣級以上地方人民政府建設行政主管部門批準，可以不進行施工招標。
2．采用固定總價合同妥當。
固定總價合同模式適用的條件：
(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；
(2)工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；
(3)工程結構和技術簡單，風險小；
(4)投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；
(5)合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備，期限短(1年以內)。
除背景資料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有：變動總價合同、固定單價合同、變動單價合同、成本加酬金合同。
3．校史展覽館工程臨時用電的不妥之處與正確做法如下：
(1)不妥之處：編制《安全用電和電氣防火措施》。
正確做法：應編制《用電組織設計》。
(2)不妥之處：不單獨設置總配電箱，直接從大學城項目總配電箱引出分配電箱。
正確做法：施工臨時用電配電系統應設置總配電箱(配電柜)、分配電箱、開關箱。
(3)不妥之處：施工現場臨時用電設備直接從分配電箱連接供電。
正確做法：施工現場所有用電設備必須有各自專用的開關箱。
(4)不妥之處：項目經理安排了一名有經驗的機械工進行用電管理。
正確做法：項目經理應安排持證電工進行用電管理。
4．事件2中監理工程師的做法正確。
理由：吊頂石膏面板安裝前就應該請監理工程師進行隱蔽驗收。
木龍骨石膏板吊頂工程應對以下項目進行隱蔽驗收：(1)吊頂內管道、設備的安裝及水管試壓；(2)木龍骨防火、防腐處理；(3)預埋件或拉結筋；(4)吊桿安裝；(5)龍骨安裝；(6)填充材料的設置。
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