1.（單選題）新安水電公司采用成本導向定價法確定其出售的目標電力價格。該公司的目標價格是( )

A.實現投資的目標回報率

B.實現目標市場份額.

C.利潤最大化

D.增加競爭力

2.（單選題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產基本并雇傭當地操作員，當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器代替，西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是( )。

A.折中

B.對抗

C.協作

 D.規避

3.（單選題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是( ) 。

A.容易設計出有效的質量保證計劃

B.與軸承供應商建立更為穩定的關系

C.產生規模經濟

D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價

4.（單選題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理.上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該

公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等

產品。圣元公司組織結構的戰略類型是()

A.防御型戰略組織

B.分析型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.開拓型戰略組織

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1.（多選題）國內從事有色金屬礦產地質勘探的文艾地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業從事貴金屬礦產的勘探，因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產的勘探權，此后艾文地公司留用了納奇公司經驗豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動機有( )。

A.尋求市場

B.尋求現成資產

C.尋求效率加入

D.尋求資源

2.（多選題）甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內部控制制度，其中符合我國《企業內部控制基本規范》關于內部環境要素要求有

A.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施

B.編制內部管理手冊，使高級管理人員掌握內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況

C.制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策

D.在董事會下設立審計委員會

3.（多選題）鋼琴制造企業G公司創立于19世紀，在100多年的探索、創新和發展過程中，取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產工藝流程和管理體系,創造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續競爭優勢的重要基礎的資源有( )。

A.有形資源

B.組織資源

C.無形資源

D.人力資源

4.（多選題）國內光纖光纜生產商海王公司抓住大數據時代來臨的機遇，從”制造”向”智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合,搭建數字化的鏈接通道，打通市場調研、研發、供給、生產、管控、銷售等各個環節,實現定制化產品以銷定產、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信息動態、支付能力進行實時追蹤，防范貨款拖欠風險。下列各項中，于在大數據時代海王公司戰略轉型主要方面的有(。

A.市場調研與預測

B.應收賬款管理

C.營銷管理

D.生產管理

5.（多選題）灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦;，發電等業務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業務,但此舉將大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發電等業務原料來源的穩定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至致對。灤河公司的煤礦開采業務面臨的退出障礙有( ) 。

A.感情障礙

B.固定資產的專用性程度

C.內部戰略聯系

6.（多選題）凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務,這些業務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%; 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根據波士頓矩陣原理。上述4部分業務中,可以視情況采取收割戰略的有

A.發電設備制造業務

B.環保業務

C.新能源開發業務

7.（多選題）為共同推進國內某市5G生態產業集群的發展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰略合作協議，前者作為基礎網絡和電信服務供應商，提供基礎通信流量入口、運營平臺建設保障;后者作為技術供應商，負責與該市智慧園區工業互聯網"5G+ 光網雙千兆”標桿園區，計算應用等領域的場景落地。下列各項中， 屬于. 上述兩個公司結成的戰略聯盟的特點的有( )。

A.雙方在經營具有較強的靈活性和自主權’

B.聯盟內成員之間的溝通不充分

C.組織效率較高

D.雙方具有較好的信任感和責任感

8.（多選題）欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業,平時采用自動化設備培植、出售當地居民喜愛的蘭花,綠蘿等花卉;每逢節日前夕，便向市場推出富有節慶意義的花卉;同時接受并滿足顧客觀看公司業務流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產運營戰略所涉及的主要因素有

A.批量

B.可見性

C.種類

D.需求變動

9.（多選題）甲公司采用流動比率、資產負債比率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司.上述做法的局限性的有()。

A.鼓勵短期行為

B.比率不可以用作目標.

C.難以進行項目比較

D.忽視戰略目標

10.（多選題）國內光纖纜生產商海王公司抓住大數據時代來臨的機遇，從“制造”制造邁向”智造”智造，該公司通過自動化和信息化不斷融合，搭建數字化的鏈接通道聽到，打通市場調研，研發、供給、生產、管控、銷售等各個環節,實現定制化產品以銷定產、自動化制造和智能化運營，同時對所有顧客的信用動態、支付能力進行追蹤，防范貸款拖欠等閑。,下列各項中，屬于在大數據時代海王公司戰略轉型的主要方面的有( )。

A.市場調研與預測

B.生產管理

C.應收賬款管理

D.營銷管理

11.（多選題）凱陽公司擁有發電設備制造、E新能源開發(電站建設和環保4部分業務、這些業務的市場增長率依次為55%、11%、5%和13%， 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。根據波士頓矩陣原理，上 述4部分業務中，可以視情況采取收割到戰略的有( ) 。

A.發電設備制造業務

B.電站建設業務

C.環保業務

D.新能源開發業務

12.（多選題）松濤旅行社面對老年社會的到來，專注于組織老年消費者出國游業務，并在業內率先根據旅行中所在國家或地區的特點，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內設立了上百家分社或代理機構,復制推廣上述業務模式，取得了遠遠高于行業平均水平的利潤率。從零散產業的戰略選擇角度看，松濤旅行杜的做法有（  ）

A.連鎖經營或特許經營

B.提高產品差異化化程度

C.目標集聚

D.盡單發現產業趨勢

13.（多選題）朝暉汽車制造公司為了獲取成本優勢，與汽車發動機供應商建立了良好的關系，保證生產進度不受影響，所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用;內部各個配件廠分布在總裝產周圍，建立大規模生產線實現規模經濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的( )。

A.內部后勤

B.生產經營

C.采購管理

D.外部后勤

14.（多選題）經營連鎖超市的茂林公司為了改善內部管理，開展了顧客滿意度調查,組織相關管理人員走訪學習了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經驗，并瞄準本行標桿企業制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有()。

A.內部基準

B.-般基準

C.顧客基準

D.競爭性基準

15.（多選題）主營體育用品生產和銷售的云濟公司開發出一款智能家用跑步機，為了使該產品迅速占領市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產品能夠根據使用者的年齡、縞、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應選擇的最佳步速和運動時間,同時宣布前20名購買者可獲得產品免費保修期從3年延長到6年的優惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有( ) 。

A.廣告促銷

B.公關宣傳

C.人員推銷

D.營業推廣