單選題

26

26*1=26

多選題

16

16*1.5=24

計(jì)算分析題

4

26

綜合題

1

24

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

公司的使命

第二章 戰(zhàn)略分析

價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

第三章 戰(zhàn)略選擇

新興產(chǎn)業(yè)、藍(lán)海戰(zhàn)略、定價(jià)策略、全球價(jià)值鏈角色定位、戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式、企業(yè)升級(jí)的類型、多元化戰(zhàn)略

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

平衡計(jì)分卡

第五章 公司治理

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

創(chuàng)新生命周期階段

第二章 戰(zhàn)略分析

SWOT分析、成功關(guān)鍵因素、產(chǎn)品生命周期

第三章 戰(zhàn)略選擇

并購(gòu)類型和動(dòng)因、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因類型、橫向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

數(shù)字化技術(shù)發(fā)展歷程、應(yīng)用領(lǐng)域、數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響

第五章 公司治理

三大公司治理問題

第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

十八項(xiàng)應(yīng)用指引-人力資源、社會(huì)責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)、銷售業(yè)務(wù)、外部風(fēng)險(xiǎn)-政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

聽課

① 精講班聽2遍，全面把握各個(gè)知識(shí)點(diǎn)；

②對(duì)于高頻考點(diǎn)章節(jié)比如戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理，需要花更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。

做題

①一定要?jiǎng)邮肿鲱}，對(duì)于錯(cuò)題一定要重復(fù)做，考點(diǎn)印象會(huì)深刻，熟練度會(huì)增強(qiáng)。
②歷年真題要好好利用

歸納總結(jié)

①聽課后要及時(shí)復(fù)習(xí)
②把可以考核跨章節(jié)題目的內(nèi)容總結(jié)梳理出來(lái)，總結(jié)出題思路。
③邊做題，邊總結(jié)自己薄弱環(huán)節(jié)，薄弱知識(shí)點(diǎn)；總結(jié)錯(cuò)題，強(qiáng)化記憶。