以往提起CPA戰略，大家都說“背背就好”。但事實上，這是把戰略學死了，戰略是一門很需要知識儲備、眼界、思維開闊性的學科。希望2022年的考生能夠跳出“背背就好”這個思維誤區，能踏踏實實的從頭學起。
（ps：以考生反饋的題目整理，后續提供新題會陸續更新......）
一、題型題量
題型 | 題量 | 分值 |
單選題 | 26題 | 26分 |
多選題 | 16題 | 24分 |
簡答題 | 4題 | 共26分 |
綜合題 | 1題 | 24分 |
二、具體考點
題型 | 考點 | 難度 |
單選題 | 創新管理的主要過程 | ★★ |
戰略種 | ★ | |
波士頓矩價值鏈分析的兩類活動 | ★ | |
成功關鍵因素 | ★ | |
SWOT分析 | ★ | |
收縮戰略的方式 | ★ | |
國際化經營的戰略類型集中化戰略的實施條件 | ★ | |
并購的動機 | ★ | |
新興產業的戰略選擇 | ★ | |
財務戰略 | ★ | |
戰略穩定性與文化適應性 | ★ | |
企業文化的類型 | ★ | |
戰略失效的原因 | ★ | |
套期保值 | ★★ | |
風險管理委員會的職責 | ★★ | |
多選題 | 五力模型 | ★ |
國際生產的折中理論 | ★ | |
市場營銷組合策略 | ★★ | |
藍海戰略的特征 | ★ | |
零散產業的戰略選擇 | ★ | |
橫向分工機構 | ★★ | |
“內部人”控制問題 | ★ | |
簡答題 | 第二章戰略分析：價值鏈分析、PEST、鉆石模型；第三章戰略選擇：藍海戰略；第四章戰略實施：數字化對企業經營模式的影響；第五章公司治理：內部治理結構；第六章風險與風險管理：從內控看運營風險。 | ★★★★ |
綜合題 | 考到競爭對手的能力、企業資源的類型、基本競爭戰略的類型、市場風險等考點 | ★★★★ |
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