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2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最后提分卷三

來源:233網(wǎng)校 2016年10月15日
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2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最后提分卷三

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1、關(guān)于產(chǎn)品生命周期,以下表述正確的是(   )。

A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析,產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察,產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

C.在衰退期后期,多數(shù)企業(yè)退出后,產(chǎn)品價格可能上揚

D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

【答案】C


【解析】波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據(jù),將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。1966年,美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論,與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同.弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進行考察,將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準化3個階段。所以,選項A、B錯誤;在衰退期,產(chǎn)能嚴重過剩,只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期,多數(shù)企業(yè)退出后,價格才有望上揚。所以,選項C正確;波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈…S’形,但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是“s”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段,直接從成長走向衰亡;有些產(chǎn)業(yè)在一段時問衰退之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以,選項D錯誤。

2、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場,為了擴大藍光播放機的銷量,甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是(   )。

A.滲透定價法

B.轉(zhuǎn)移定價法

C.細分定價法

D.撇脂定價法

【答案】A


【解析】本題考核的是產(chǎn)品上市定價法的內(nèi)容。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個、非常低的價格,以便搶占銷售渠道和消費者群體,從而使競爭者較難進入市場。所以選項A是正確的。

3、某公司為提高產(chǎn)品的業(yè)務(wù)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,在上線產(chǎn)品前都會對生產(chǎn)車間的員工進行培訓(xùn)。該公司培訓(xùn)所花費的成本費用屬于(  )。

A.損失成本

B.糾正成本

C.預(yù)防成本

D.懲治成本

【答案】C


【解析】預(yù)防成本是指為了防止風(fēng)險的發(fā)生,而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)督、事項識別和應(yīng)對防范措施所花費的成本費用,以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。某公司在生產(chǎn)產(chǎn)品前花費的人工培訓(xùn)費用屬于預(yù)防成本,所以選項C正確。

4、下列表述正確的是(   )。

①采購方選擇單一貨源政策,這有利于與供應(yīng)商進行議價,獲得較低價格

②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購必需的資源,這屬于典型的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

③在運營流程中,可見度越高,其成本反而會越低

④領(lǐng)先策略和滯后策略構(gòu)成了產(chǎn)能計劃

A.④

B.③

C.②③④

D.以上都不對

【答案】D


【解析】①采購方選擇多貨源政策,有利于與供應(yīng)商進行議價,獲得較低價格。②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購必需的資源,這屬于典型的資源訂單式生產(chǎn)。③在運營流程中,可見度越高,其成本也會越高。④領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略構(gòu)成了產(chǎn)能計劃。

5、下列比率可以衡量企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力的是(   )。

①市盈率

②市場覆蓋率

③量本利分析

④杠桿率

⑤市場擴大率

A.①②③④⑤

B.②③⑤

C.②⑤

D.①③④

【答案】B


【解析】產(chǎn)品競爭能力是企業(yè)營銷能力的一種,主要從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面進行分析;產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標(biāo)來衡量;產(chǎn)品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行分析;產(chǎn)品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標(biāo)進行分析。②③⑤指標(biāo)正確。

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