2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最后提分卷一
一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
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1、下列說(shuō)法正確的是( ).
A．組織規(guī)模一定的情況下，管理層次和控制幅度成反比
B．組織規(guī)模一定的情況下，控制幅度和管理層次成正比
C．控制幅度和管理層次的含義是相同的
D．以上說(shuō)法均不正確
【答案】A
【解析】管理層次也就是組織層次，描述的是縱向結(jié)構(gòu)特征；控制幅度描述的是一名領(lǐng)導(dǎo)者直接管理的下級(jí)人員的數(shù)量：組織規(guī)模一定的情況下，管理層次和控制幅度是反比關(guān)系.
第2題單選修改
2、損失無(wú)法避免時(shí)就將損失降低；風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí)，降低發(fā)生的可能；風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)時(shí)，則要轉(zhuǎn)危為機(jī)。這說(shuō)明全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征是( )。
A．系統(tǒng)性
B．二重性
C．專(zhuān)業(yè)性
D．戰(zhàn)略性
【答案】B
【解析】當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化；風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。所以選項(xiàng)B正確。
3、根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均占據(jù)較低相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類(lèi)別的判斷中，正確的是( )。
A．問(wèn)題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品
B．明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C．明星產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品
D．問(wèn)題產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品
【答案】A
【解析】該題考查的是波士頓矩陣模型。相對(duì)市場(chǎng)份額低時(shí)，屬于問(wèn)題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。
4、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)首要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是( )。
A．對(duì)東道國(guó)環(huán)境的迅速適應(yīng)能力
B．在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)間資源的協(xié)調(diào)能力
C．在全球價(jià)值鏈中協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的能力
D．在國(guó)外市場(chǎng)處理突發(fā)事件的能力
【答案】C
【解析】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)首要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在全球價(jià)值鏈中協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的能力：
5、下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是( )。
A．懲治成本是一種主動(dòng)的成本費(fèi)用列支
B．損失成本包含給企業(yè)帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)損失
C．糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本
D．懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充
【答案】B
【解析】懲治成本是一種被動(dòng)的成本費(fèi)用列支，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
沖刺提分：鎖定90%機(jī)考原題考點(diǎn)>>點(diǎn)擊進(jìn)入
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